「なぜアクトは“技術だけの職人”を目指さないのか？」 通信工事・電気工事の現場で本当に必要だと感じる力につ いて

代表の佐々木です。
今回は技術だけでは良い職人になれない理由とは。埼玉県川口市の株式会社アクトが、通信工事・電気工事・基地局工事の現場経験をもとに、人間力、リーダーシップ、実行力、チームワーク、安全文化について本音でお伝えします。

建設業界というと、

「技術職」

というイメージを持つ人が多いと思います。

実際、その通りです。

工具を扱う。
設備を施工する。
電気を送る。
通信をつなぐ。

技術は必要です。

でも、長く現場を経験してきて、本当に感じることがあります。

それは、

「技術だけでは、強い組織は作れない」

ということです。

むしろ現場では、

人間性。
責任感。
周囲を見る力。
仲間を守る力。

こういう部分が、かなり重要になります。

だからアクトでは、

「技術だけの職人」

を目指しているわけではありません。

今回は、

なぜアクトが“人間力”を重視しているのか。
現場では何が起きているのか。
どんな人が信頼されるのか。

そこを、実際の現場経験をもとにお伝えしたいと思います。

現場は「一人で完結しない」

まず大前提として、

通信工事や電気工事は、一人では成立しません。

例えば基地局工事。

高所作業。
重量物。
アンテナ施工。
ケーブル処理。
安全監視。
工具管理。

全部、一人では無理です。

つまり、

「チームで動く」

これがかなり重要になります。

しかも、現場は危険もあります。

高所。
重量物。
高電圧設備。
現用回線。

少しのミスが事故につながることもあります。

だからこそ、

周囲を見る力。

これがかなり重要になります。

自分だけ作業していればいいわけではない。

仲間が危険な位置にいないか。
工具は落下しないか。
動線は大丈夫か。

そういうことを考えながら動く必要があります。

つまり、

「人間性」

がかなり現場に出るんです。

技術だけ高くても、良いリーダーとは限らない

現場を長く見ていると感じます。

作業が上手い人と、
良いリーダーは、
必ずしもイコールではありません。

もちろん技術は重要です。

でも、

現場をまとめる。
後輩を育てる。
安全を守る。
お客様対応をする。

そこには、人間力が必要になります。

例えば、

後輩が焦っている時。

そこで、

「なんでできねぇんだ！」

と圧力をかけるのか。

それとも、

「どこが分からない？」

と向き合えるのか。

ここで組織の空気はかなり変わります。

私は昔、圧力の強い環境を経験してきました。

怒号。
脅し。
支配。

そういう空気も見てきました。

だからこそ今、

「人を潰す組織にはしたくない」

と本気で思っています。

怖さで動く組織は、長続きしない

人は怖ければ、一時的には動きます。

でも、

本当の意味で成長しにくい。

私はそう思っています。

なぜなら、

「怒られないため」

が目的になってしまうからです。

そうなると、

考えなくなる。
挑戦しなくなる。
改善しなくなる。

結果として、組織が弱くなる。

だからアクトでは、

「人として成長できる環境」

をかなり大切にしています。

もちろん、甘いわけではありません。

安全に妥協しない。
責任から逃げない。
実行に拘る。

そこはかなり重要視しています。

でも、

怒鳴って支配する。
怖さで動かす。

そういう文化ではなく、

考えられる人を育てたい。

そこを重視しています。

現場で本当に信頼される人

現場で本当に信頼される人には特徴があります。

それは、

「周囲を見ている人」

です。

例えば、

危険に気づける。
仲間を助ける。
段取りを考える。
安全を優先できる。

こういう人です。

逆に、

自分だけ良ければいい。
責任を押し付ける。
周囲を見ない。

そういう人は、長期的に信頼されにくい。

現場は、

「一人でヒーローになる仕事」

ではありません。

チームで安全に終わらせる仕事です。

だから、

助け合い。

これはかなり重要になります。

アクトが「人間性」を評価する理由

アクトでは、人事考課制度を整えています。

目的は、

人の成長や仕事を覚えることの指標を示し、公平公正に評価と賃金を支払うためです。

そして、評価するのは技術だけではありません。

助け合い。
改善行動。
責任感。
実行力。
人間性。

そういう部分も見ています。

なぜなら、

現場ではそこがかなり重要だからです。

例えば、

危険を止められるか。

これはかなり大きい。

仲間が危険なことをしていた時、

「まあいいか」

ではなく、

止められるか。

ここには、人間性がかなり出ます。

だからアクトでは、

技術だけではなく、

「人としてどうか」

もかなり重視しています。

通信工事は「責任」が大きい

通信工事や基地局工事には、責任があります。

なぜなら、

社会インフラだからです。

スマートフォン。
インターネット。
通信設備。

今の社会は、通信の上に成り立っています。

つまり、

止められない。

これが大前提になります。

特に、現用で生きている光ケーブルを触る時。

これは本当に緊張します。

細いケーブルですが、その中には膨大な情報が流れています。

もし計画外で止めてしまったら。

実際に困る人がいます。

だからこそ、

慎重さ。
責任感。
確認。

そこがかなり重要になります。

つまり、

ただ作業ができればいいわけではない。

責任を理解して動けるか。

そこが重要になります。

「実行力」が人生を変える

アクトでは、

「実行」

をかなり重視しています。

口だけでは意味がない。

安全が大事と言う。
でもルールを守らない。

成長したいと言う。
でも行動しない。

仲間を大切にすると言う。
でも利己的に動く。

それでは意味がありません。

私は、

「実以外は偽り」

だと思っています。

実とは、

実行すること。
行動すること。
実践すること。

現場でも、本当に強い人は、

「なんだかんだ終わらせてくる人」

です。

ただ勢いだけではありません。

段取り。
確認。
安全。
周囲への配慮。

いろいろなことを考えながら動いている。

だから結果が出る。

だからアクトでは、

「実行力」

をかなり重要視しています。

未経験者が成長する瞬間

未経験から入った人を見ていると、

「変わったな」

と思う瞬間があります。

最初は、

工具も分からない。
材料も分からない。
現場も怖い。

でも、少しずつ変わっていく。

周囲を見られるようになる。

後輩に声を掛けるようになる。

安全確認をするようになる。

つまり、

「職人」

になるだけではなく、

「人として成長していく」

んです。

私はそこに、この仕事の大きな価値があると思っています。

工事は「人づくり」でもある

私は、

工事は単なる作業ではない

と思っています。

仕事を通して、

責任感が育つ。
仲間を守ろうとする。
改善する力がつく。
周囲を見られるようになる。

つまり、

人として成長していく。

だから私は、

工事は「人づくり」でもある

と思っています。

最後に

建設業界は、これからさらに人手不足になると思います。

だからこそ、

「人を大切にする組織」

が重要になると思っています。

ただ人数を増やすのではなく、

成長できる。
改善できる。
挑戦できる。
仲間と支え合える。

そういう組織が必要だと思っています。

アクトは、まだ完成された会社ではありません。

課題もあります。

でも、本気です。

建設業界のカラーを変える。
安全と誠実施工を徹底する。
良好な人間関係と高業績を両立する。
実行に拘る組織を作る。

そして、

技術と人格を持った、かっこいい大人を増やしていく。

そこを本気で目指しています。