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通信工事や電気工事と聞くと、多くの方は現場で作業している姿をイメージするのではないでしょうか。

高所作業車に乗る。
アンテナを交換する。
光ケーブルを接続する。
電気設備を施工する。

確かにそれらも重要な仕事です。

しかし、通信インフラ工事や基地局工事の現場で長年仕事をしていると、ある考えに辿り着きます。

それは、

「現場よりも準備の方が重要」

ということです。

実際に現場で発生する問題の多くは、現場で突然発生するのではありません。

準備段階で見落としていたことが、現場で現象として表面化しているだけです。

これは安全も同じです。

品質も同じです。

工程遅延も同じです。

私たちは時々、

「現場でトラブルが発生した」

と言います。

しかし本当にそうでしょうか。

トラブルは現場で発生したのではなく、準備不足という原因が現場で現象として表れただけかもしれません。

これは私自身、数多くの現場を経験する中で強く感じるようになりました。

例えば通信インフラ工事。

現用設備を扱うことがあります。

現用とは、今まさにお客様が利用している設備です。

スマートフォンで通信している。
インターネットを利用している。
企業が業務で利用している。

そういった設備が生きた状態で存在しています。

もし準備不足のまま作業に入ればどうなるでしょうか。

通信断。

サービス停止。

大きな影響につながる可能性があります。

だからこそ事前確認が重要になります。

図面確認。

施工手順確認。

危険ポイント確認。

必要部材確認。

作業役割確認。

一つひとつを丁寧に積み上げていきます。

現場で活躍する人を見ると共通点があります。

技術力だけではありません。

段取り力が高いのです。

作業が始まる前から現場が見えている。

どこに危険があるか。

どこで作業が詰まるか。

何を先に準備するべきか。

その想像力が非常に高い。

だから結果的に現場がスムーズに進みます。

逆に経験が浅い頃は、

現場に行ってから考える。

問題が起きてから考える。

そうなりがちです。

もちろん経験不足なので仕方ありません。

しかし成長していく人は少しずつ変わっていきます。

「あれ用意しましたか？」

「この作業手順で大丈夫ですか？」

「危険ポイントはここですよね？」

そんな会話が自然と増えていきます。

専門用語を覚えるだけではありません。

現場全体を見る力が育っていくのです。

アクトでは人事考課制度を整えています。

その理由の一つがここにあります。

何を覚えればいいのか。

次に何ができるようになればいいのか。

成長の順番を明確にしています。

工具の名前が分からない。

部材の種類が覚えられない。

未経験者からすると最初は不安です。

しかし多くの社員は1か月ほどで慣れていきます。

理由は簡単です。

毎日現場で使うからです。

そして少しずつ準備を任されるようになります。

準備ができるようになると現場が見えてきます。

現場が見えてくると危険が見えてきます。

危険が見えるようになると安全意識が高まります。

結果として技術も伸びていきます。

私は現場責任者に求める能力として、必ずしも技術力だけを見ていません。

もちろん技術は必要です。

しかしもっと大切なことがあります。

人の力を借りる力です。

仲間に相談できる。

仲間を頼れる。

仲間に役割を渡せる。

そういう人は現場全体を成功に導くことができます。

逆に一人で抱え込む人は危険です。

通信工事も電気工事もチームで行う仕事です。

一人の力には限界があります。

だからこそ組織力が重要になります。

実際に強い班は、事前相談が多いです。

現場前から会話が多い。

危険ポイントを共有している。

役割分担を確認している。

だから安全で品質の高い現場になります。

私はこれからの建設業界に必要なのは、このような文化だと思っています。

昔のように気合いや根性だけで乗り切る時代ではありません。

もちろん努力は必要です。

しかし努力の方向が大切です。

事前に考える。

事前に準備する。

事前に相談する。

事前に危険を潰す。

この積み重ねが安全につながります。

品質につながります。

お客様満足につながります。

そして結果的に組織の成長につながります。

通信インフラ工事も電気工事も、完成した瞬間だけを見ると華やかに見えるかもしれません。

しかし本当の価値は、その裏側にある準備にあります。

誰にも見えないところで考え、

誰にも見えないところで相談し、

誰にも見えないところで危険を潰していく。

それがプロの仕事だと私たちは考えています。

現場で起きる良い結果は偶然ではありません。

準備という原因があるからこそ、良い結果という現象が生まれる。

これからもアクトは、その考え方を大切にしながら、安全で品質の高い通信インフラ工事・電気工事を提供していきます。

代表の佐々木です。
今回は技術だけでは良い職人になれない理由とは。埼玉県川口市の株式会社アクトが、通信工事・電気工事・基地局工事の現場経験をもとに、人間力、リーダーシップ、実行力、チームワーク、安全文化について本音でお伝えします。

建設業界というと、

「技術職」

というイメージを持つ人が多いと思います。

実際、その通りです。

工具を扱う。
設備を施工する。
電気を送る。
通信をつなぐ。

技術は必要です。

でも、長く現場を経験してきて、本当に感じることがあります。

それは、

「技術だけでは、強い組織は作れない」

ということです。

むしろ現場では、

人間性。
責任感。
周囲を見る力。
仲間を守る力。

こういう部分が、かなり重要になります。

だからアクトでは、

「技術だけの職人」

を目指しているわけではありません。

今回は、

なぜアクトが“人間力”を重視しているのか。
現場では何が起きているのか。
どんな人が信頼されるのか。

そこを、実際の現場経験をもとにお伝えしたいと思います。

現場は「一人で完結しない」

まず大前提として、

通信工事や電気工事は、一人では成立しません。

例えば基地局工事。

高所作業。
重量物。
アンテナ施工。
ケーブル処理。
安全監視。
工具管理。

全部、一人では無理です。

つまり、

「チームで動く」

これがかなり重要になります。

しかも、現場は危険もあります。

高所。
重量物。
高電圧設備。
現用回線。

少しのミスが事故につながることもあります。

だからこそ、

周囲を見る力。

これがかなり重要になります。

自分だけ作業していればいいわけではない。

仲間が危険な位置にいないか。
工具は落下しないか。
動線は大丈夫か。

そういうことを考えながら動く必要があります。

つまり、

「人間性」

がかなり現場に出るんです。

技術だけ高くても、良いリーダーとは限らない

現場を長く見ていると感じます。

作業が上手い人と、
良いリーダーは、
必ずしもイコールではありません。

もちろん技術は重要です。

でも、

現場をまとめる。
後輩を育てる。
安全を守る。
お客様対応をする。

そこには、人間力が必要になります。

例えば、

後輩が焦っている時。

そこで、

「なんでできねぇんだ！」

と圧力をかけるのか。

それとも、

「どこが分からない？」

と向き合えるのか。

ここで組織の空気はかなり変わります。

私は昔、圧力の強い環境を経験してきました。

怒号。
脅し。
支配。

そういう空気も見てきました。

だからこそ今、

「人を潰す組織にはしたくない」

と本気で思っています。

怖さで動く組織は、長続きしない

人は怖ければ、一時的には動きます。

でも、

本当の意味で成長しにくい。

私はそう思っています。

なぜなら、

「怒られないため」

が目的になってしまうからです。

そうなると、

考えなくなる。
挑戦しなくなる。
改善しなくなる。

結果として、組織が弱くなる。

だからアクトでは、

「人として成長できる環境」

をかなり大切にしています。

もちろん、甘いわけではありません。

安全に妥協しない。
責任から逃げない。
実行に拘る。

そこはかなり重要視しています。

でも、

怒鳴って支配する。
怖さで動かす。

そういう文化ではなく、

考えられる人を育てたい。

そこを重視しています。

現場で本当に信頼される人

現場で本当に信頼される人には特徴があります。

それは、

「周囲を見ている人」

です。

例えば、

危険に気づける。
仲間を助ける。
段取りを考える。
安全を優先できる。

こういう人です。

逆に、

自分だけ良ければいい。
責任を押し付ける。
周囲を見ない。

そういう人は、長期的に信頼されにくい。

現場は、

「一人でヒーローになる仕事」

ではありません。

チームで安全に終わらせる仕事です。

だから、

助け合い。

これはかなり重要になります。

アクトが「人間性」を評価する理由

アクトでは、人事考課制度を整えています。

目的は、

人の成長や仕事を覚えることの指標を示し、公平公正に評価と賃金を支払うためです。

そして、評価するのは技術だけではありません。

助け合い。
改善行動。
責任感。
実行力。
人間性。

そういう部分も見ています。

なぜなら、

現場ではそこがかなり重要だからです。

例えば、

危険を止められるか。

これはかなり大きい。

仲間が危険なことをしていた時、

「まあいいか」

ではなく、

止められるか。

ここには、人間性がかなり出ます。

だからアクトでは、

技術だけではなく、

「人としてどうか」

もかなり重視しています。

通信工事は「責任」が大きい

通信工事や基地局工事には、責任があります。

なぜなら、

社会インフラだからです。

スマートフォン。
インターネット。
通信設備。

今の社会は、通信の上に成り立っています。

つまり、

止められない。

これが大前提になります。

特に、現用で生きている光ケーブルを触る時。

これは本当に緊張します。

細いケーブルですが、その中には膨大な情報が流れています。

もし計画外で止めてしまったら。

実際に困る人がいます。

だからこそ、

慎重さ。
責任感。
確認。

そこがかなり重要になります。

つまり、

ただ作業ができればいいわけではない。

責任を理解して動けるか。

そこが重要になります。

「実行力」が人生を変える

アクトでは、

「実行」

をかなり重視しています。

口だけでは意味がない。

安全が大事と言う。
でもルールを守らない。

成長したいと言う。
でも行動しない。

仲間を大切にすると言う。
でも利己的に動く。

それでは意味がありません。

私は、

「実以外は偽り」

だと思っています。

実とは、

実行すること。
行動すること。
実践すること。

現場でも、本当に強い人は、

「なんだかんだ終わらせてくる人」

です。

ただ勢いだけではありません。

段取り。
確認。
安全。
周囲への配慮。

いろいろなことを考えながら動いている。

だから結果が出る。

だからアクトでは、

「実行力」

をかなり重要視しています。

未経験者が成長する瞬間

未経験から入った人を見ていると、

「変わったな」

と思う瞬間があります。

最初は、

工具も分からない。
材料も分からない。
現場も怖い。

でも、少しずつ変わっていく。

周囲を見られるようになる。

後輩に声を掛けるようになる。

安全確認をするようになる。

つまり、

「職人」

になるだけではなく、

「人として成長していく」

んです。

私はそこに、この仕事の大きな価値があると思っています。

工事は「人づくり」でもある

私は、

工事は単なる作業ではない

と思っています。

仕事を通して、

責任感が育つ。
仲間を守ろうとする。
改善する力がつく。
周囲を見られるようになる。

つまり、

人として成長していく。

だから私は、

工事は「人づくり」でもある

と思っています。

最後に

建設業界は、これからさらに人手不足になると思います。

だからこそ、

「人を大切にする組織」

が重要になると思っています。

ただ人数を増やすのではなく、

成長できる。
改善できる。
挑戦できる。
仲間と支え合える。

そういう組織が必要だと思っています。

アクトは、まだ完成された会社ではありません。

課題もあります。

でも、本気です。

建設業界のカラーを変える。
安全と誠実施工を徹底する。
良好な人間関係と高業績を両立する。
実行に拘る組織を作る。

そして、

技術と人格を持った、かっこいい大人を増やしていく。

そこを本気で目指しています。

代表の佐々木です。

学歴がなくても人生は変えられるのか。埼玉県川口市の株式会社アクトが、電気工事・通信工事・基地局工事の現場経験をもとに、環境、人間関係、実行力、人事考課制度、成長文化について本音でお伝えします。

「学歴がないから自信がない」

「今さら人生変えられるのかな」

「未経験から手に職なんて本当に可能なのか」

そう思って検索している人は、実際かなり多いと思います。

今はSNSもあります。

周りがすごく見える時代です。

高学歴。
大企業。
キラキラした仕事。
スマートな働き方。

そういう情報が大量に流れてきます。

だからこそ、

「自分には無理なんじゃないか」

そう感じてしまう人もいると思います。

でも、私は思います。

人生は、どんな環境に身を置くかでかなり変わる。

これは、自分自身が実際に経験してきたことです。

私は中卒です

私は中卒です。

若い頃は荒れていた時期もありました。

働く場所が特にあったわけでもなく、なんとなく誘われて入った会社が建設業界でした。

正直、最初から立派な考えがあったわけではありません。

でも、工事そのものは楽しかった。

工具を使う。
身体を動かす。
昨日できなかったことが、今日できるようになる。

電気が送られる。
通信がつながる。
電波が発射される。

自分の仕事が社会につながっている感覚がありました。

ただ、人間関係はかなり厳しかった。

圧力。
怒号。
脅し。

人を怖さで動かすような空気がありました。

怒られないように。
機嫌を損ねないように。
目をつけられないように。

そんなことを考えながら働いていました。

だから私は、

「環境」

がどれだけ人に影響するのかをかなり感じています。

人は環境で変わる

私は、

「人は望めばいつからでも良くなれる」

と思っています。

なぜなら、自分自身がそうだったからです。

昔の私は、

人の顔色を見る。
探り探り動く。
怒られないようにする。

そんな感覚で働いていました。

でも、そこから、

「自分はどう生きたいのか」

を考えるようになった。

そして、気づいたんです。

人は、どんな情報に出会うか。
どんな環境にいるか。

そこがかなり重要なんだと。

学歴があるかないかだけではない。

誰と関わるか。
どんな考え方に触れるか。
どんな組織文化の中にいるか。

そこが人生をかなり左右すると思っています。

建設業界に必要なのは「人づくり」

建設業界は、人手不足と言われています。

でも私は、

「ただ人数を増やす」

だけでは意味がないと思っています。

人を育てること。

ここがかなり重要です。

しかも、

技術だけではなく、
人間性も含めて育てる。

ここが大切だと思っています。

アクトでは、

「技術と人格を持った、かっこいい大人」

を増やしたいと思っています。

これは綺麗ごとではありません。

現場では、人間性がかなり重要だからです。

例えば、

助け合う。
周囲を見る。
危険を止める。
仲間を守る。

こういう行動は、人間性がかなり出ます。

逆に、

自分だけ良ければいい。
責任を押し付ける。
他責思考。

そういう組織は、長期的に弱くなると思っています。

なぜアクトは「人間性」を重視するのか

現場を見ていて、本当に感じます。

技術だけ高い人が、良いリーダーになるとは限らない。

現場をまとめる。
後輩を育てる。
仲間を支える。
安全を守る。

そこには、人間力が必要です。

だからアクトでは、

技術だけではなく、

助け合い。
利他的行動。
実行力。
改善行動。
責任感。

そういう部分もかなり重視しています。

逆に、

嘘をつく。
利己的。
他責思考。
自己正当化が強い。

そういう姿勢は評価しません。

なぜなら、組織を弱くするからです。

アクトが人事考課制度を整えている理由

建設業界では、

「何を頑張れば評価されるのか分からない」

そういう会社もあります。

年数。
雰囲気。
上司次第。

これでは、人が育ちにくい。

だからアクトでは、人事考課制度を整えています。

目的は明確です。

人の成長や仕事を覚えることの指標を示し、公平公正に評価と賃金を支払うためです。

しかも、評価するのは技術だけではありません。

人間性も見ています。

なぜなら、

「技術だけが高い人」

を作りたいわけではないからです。

アクトが求めているのは、

技術と人格を持った人。

そこを本気で目指しています。

未経験でも本当に成長できるのか

これは、かなり検索されているテーマだと思います。

結論から言えば、

成長できます。

ただし、

最初からできる必要はありません。

工具の名前が分からなくても普通です。

材料の違いが分からなくても普通です。

最初はみんな分かりません。

でも、少しずつ覚えていく。

実際、異業種から入ってきた人たちも、今では現場を動かしています。

「俺パソコンできねぇし」

と言っていた人が、今ではプレイングマネージャーとして、お客様対応やパソコン業務も行っています。

つまり、

最初から能力が高いかではなく、

「成長しようとしているか」

がかなり重要だと思っています。

現場には「本物の達成感」がある

現場仕事は、正直ラクではありません。

夏は暑い。
冬は寒い。

高所作業もあります。

現場には怖さもあります。

特に、

高所作業。
重量物。
高電圧設備。
現用回線。

ここにはかなり緊張感があります。

特に、現用で生きている光ケーブルを触る時。

これは本当に慎重になります。

細いケーブルですが、その中には膨大な情報が流れています。

もし止めてしまえば、困る人がいる。

だから責任があります。

でも、その分、

無事に現場を終えた時の達成感はかなり大きい。

送電完了。
電波発射完了。

その瞬間、

「やり切った」

という感覚があります。

しかも、それが社会につながっている。

私は、そこにこの仕事の大きな価値があると思っています。

AI時代でも現場は人が必要

最近は、

AIに仕事が奪われる。

そういう話も増えています。

確かに、AIで効率化される部分は増えていくと思います。

でも、現場はかなり人が必要です。

なぜなら、

現場ごとに条件が違うからです。

既設設備。
施工ルート。
周囲環境。
安全条件。

全部違う。

しかも、

高所での判断。
危険予知。
他業者との連携。
現場対応。

こういう部分は、人が現場で考える必要があります。

だから私は、

「現場で動ける人材」

の価値は今後も高いと思っています。

「実行」が人生を変える

私は、

「実以外は偽り」

だと思っています。

実とは、

実行すること。
行動すること。
実践すること。

人は、頭で分かっていても、なかなか動けません。

楽をしたくなる。

でも、

実際に動く人だけが変わっていく。

これは本当にそう思います。

現場でも、

本当に強い人は、

「なんだかんだ終わらせてくる人」

です。

ただ勢いだけではありません。

段取り。
安全。
確認。
連携。
改善。

いろいろなことを考えながら実行している。

だから結果が出る。

だからアクトでは、

「実行力」

をかなり重視しています。

工事は「人生を変える仕事」にもなる

私は、工事は単なる作業ではないと思っています。

仕事を通して、人が変わっていく。

そこに価値があると思っています。

責任感がつく。
周囲を見られるようになる。
仲間を守ろうとする。
改善する力がつく。

つまり、

人として成長していく。

そこがかなり大きい。

だから私は、

工事は「人づくり」でもあると思っています。

最後に

もし今、

学歴に自信がない。
人生を変えたい。
手に職をつけたい。
成長したい。
良い環境を探している。

そう思っている人がいるなら、

「どんな環境に身を置くか」

そこをかなり大切にしてほしいと思っています。

人は環境で変わる。

私は本当にそう思っています。

アクトは、まだ完成された会社ではありません。

課題もあります。

でも、本気です。

建設業界のカラーを変える。
安全と誠実施工を徹底する。
良好な人間関係と高業績を両立する。
実行に拘る組織を作る。

そして、

技術と人格を持った、かっこいい大人を増やしていく。

そこを本気で目指しています。

代表の佐々木です。

未経験から電気工事・通信工事に入るのは怖いのか。埼玉県川口市の株式会社アクトが、高所作業、光ケーブル施工、安全教育、現場研修、人事考課制度、実行力、人間性教育について、現場経験をもとにお伝えします。

「現場仕事って怖そう」

これは、未経験の人がかなり感じることだと思います。

実際、

高いところに登る。
重いものを扱う。
工具を使う。
電気を扱う。

そういうイメージがあると思います。

しかも、建設業界に対して、

怒鳴られる。
怖い人が多い。
理不尽。

そういうイメージを持っている人もいると思います。

正直に言えば、私自身も昔そういう環境を経験してきました。

だからこそ、

「怖さ」

については、かなりリアルに分かります。

今回は、

未経験で現場に入る時に、実際どんなことを感じるのか。
どこが怖いのか。
何が危険なのか。
そして、アクトではどう教育しているのか。

そこを、実体験ベースでお伝えしたいと思います。

未経験者が最初に驚くこと

未経験の人が最初に驚くこと。

それは、現場の情報量の多さだと思います。

工具の種類。
材料の種類。
作業手順。
安全ルール。
現場用語。

最初は、本当に分からない。

しかも、現場は学校ではありません。

実際に作業が進んでいく。

だから最初は、

「自分だけ何も分かってない」

そう感じる人も多いと思います。

でも、それは普通です。

最初から全部分かる人はいません。

アクトでも、異業種から入ってきた人がたくさんいます。

工具の名前も分からない。
材料の違いも分からない。

そこからスタートしています。

でも、自然と覚えていきます。

実際、

「俺パソコンできねぇし」

と言っていた人が、今ではプレイングマネージャーとして、お客様対応やパソコン業務まで行っています。

つまり、

最初にできるかどうかより、

「覚えようとしているか」

の方が大切だと思っています。

現場には、本当に怖い瞬間がある

ここは綺麗ごとではなく、正直に伝えたい部分です。

現場には、本当に怖い瞬間があります。

例えば、

高所作業。

最初は驚く人も多いです。

「こんな高いところに登るのか」

そう感じることもあります。

しかも、高所で重量物を扱うこともあります。

下には通行人がいる場合もあります。

だから、かなり緊張感があります。

他にも、

高電圧設備。
重量物。
現用回線。
光ケーブル施工。

通信工事や基地局工事では、かなり神経を使う場面があります。

特に、現用で生きている光ケーブルを触る時。

これは本当に緊張します。

細いケーブルですが、その中には膨大な情報が流れています。

もし計画外で止めてしまったら。

実際に通信障害になります。

店舗。
会社。
サービス。

困る人が出ます。

だからこそ、慎重になります。

ドキドキします。

怖いです。

でも、この怖さを知らない人の方が危ない。

私はそう思っています。

怖さを知っているから、安全に拘る

アクトでは、安全をかなり重視しています。

なぜなら、過去に人身事故を経験しているからです。

本当に苦しかったです。

人生の中でもかなり大きなショックでした。

でも、その時に思いました。

事故は偶然ではなかった。

安全教育。
判断基準。
組織レベル。
現場対応。

いろいろな原因が重なっていた。

だからこそ、組織を変えようと思いました。

安全とは、

「気をつけましょう」

だけでは守れません。

実行されているか。

そこが全てだと思っています。

ヘルメット。
フルハーネス。
工具管理。
声掛け。
KY。
確認。

全部、実際にやっているか。

そこが重要です。

だからアクトでは、安全ルールをかなり徹底しています。

未経験者にいきなり危険作業はさせない

現場仕事が怖いと言われる理由の一つに、

「いきなりやらされそう」

という不安もあると思います。

でも、アクトでは、未経験者をいきなり危険な現場に放り込むようなことはしません。

まずは、

安全教育。
会社の考え方。
工具や材料の扱い方。
基本行動。

そこから教えていきます。

最初に覚えるのは、

「安全」

です。

技術より先に、安全。

ここはかなり重要です。

モノの持ち方。
装置の組み立て。
鋼材加工。
工具管理。

そういう基本から覚えていきます。

最初から完璧にできる必要はありません。

少しずつ覚えていけばいい。

その代わり、

「覚えようとする姿勢」

はかなり重要だと思っています。

怒鳴って覚えさせる文化を変えたい

建設業界には、

怒鳴って覚えさせる。

そういう文化がまだ残っている会社もあります。

私自身も、そういう環境を経験してきました。

でも、私はそれを変えたいと思っています。

もちろん、本当に危険なことをした時には、大きな声を出すこともあります。

安全に関わることは、甘くできません。

でも、

人を支配する。
怖さで動かす。
萎縮させる。

そういう組織にはしたくない。

アクトで大切にしているのは、

「目線を下げる」

ことです。

相手に考えさせる。

失敗した時も、

「なんでできないんだ」

ではなく、

「どうすれば再発防止できると思う？」

というスタンスを大切にしています。

同じ失敗を繰り返さなければいい。

そこから改善していけばいい。

私はそう思っています。

現場は「仲良しごっこ」では成立しない

ここは勘違いしてほしくない部分です。

アクトは、人間関係を大切にしています。

でも、

「ただ仲が良いだけ」

を目指しているわけではありません。

現場は責任があります。

電気を送る。
通信をつなぐ。
電波を発射させる。

つまり、社会インフラを扱っています。

だから、

安全。
品質。
実行力。

ここはかなり重要です。

ただ仲が良いだけでは、現場は成立しません。

でも逆に、

ギスギスしている組織も強くない。

だからアクトでは、

「良好な人間関係と高業績の両立」

をかなり重視しています。

助け合う。
声を掛け合う。
周囲を見る。
安全を守る。

そういう文化を作りたいと思っています。

現場で本当に強い人とは

現場で本当に強い人とは、

ただ作業が早い人ではありません。

周囲を見られる人。
仲間を守れる人。
安全を守れる人。
冷静に判断できる人。

そういう人だと思っています。

そして、

「なんだかんだ終わらせてくる人」

です。

ただ勢いだけで動いているわけではありません。

段取り。
確認。
安全。
連携。

いろいろなことを考えながら実行している。

だから結果が出る。

アクトでは、

「実行力」

をかなり重視しています。

口だけでは意味がない。

実際に動いているか。

そこが重要です。

アクトが評価するのは「技術だけ」ではない

アクトでは、人事考課制度を整えています。

理由は明確です。

人の成長や仕事を覚えることの指標を示し、公平公正に評価と賃金を支払うためです。

そして、評価するのは技術だけではありません。

助け合い。
実行力。
改善行動。
責任感。
人間性。

そういう部分も見ています。

逆に、

他責思考。
利己的行動。
嘘。
実行しない姿勢。

そういうものは評価しません。

なぜなら、組織を弱くするからです。

アクトが求めているのは、

「技術と人格を持った人」

です。

技術だけでは、良いリーダーにはなれません。

人間力が必要です。

だからアクトでは、人間性もかなり重視しています。

工事は「人を成長させる仕事」

私は、工事は技術だけの仕事ではないと思っています。

仕事を通して、人としても成長できる。

そこに大きな価値があると思っています。

最初できなかったことができるようになる。

怖かった高所作業に、正しく向き合えるようになる。

周囲を見られるようになる。

責任感が育つ。

仲間を守ろうとする。

そういう成長があります。

だから私は、

工事は「人づくり」

でもあると思っています。

最後に

未経験で現場に入る時。

怖いと思うのは普通です。

でも、その怖さに正しく向き合いながら、

安全を学び、
技術を学び、
人として成長していく。

そこに、この仕事の価値があると思っています。

アクトは、まだ完成された会社ではありません。

課題もあります。

でも、本気です。

建設業界のカラーを変える。
安全と誠実施工を徹底する。
良好な人間関係と高業績を両立する。
実行に拘る組織を作る。

そして、

技術と人格を持った、かっこいい大人を増やしていく。

そこを本気で目指しています。

代表の佐々木です。

AI時代でも電気工事・通信インフラの仕事はなくならないのか。埼玉県川口市の株式会社アクトが、基地局工事、光ケーブル施工、現場判断、安全対策、チームワーク、通信インフラのリアルについて、実体験をもとにお伝えします。

最近
「AIに仕事が奪われる」

という言葉をよく聞くようになりました。

実際、AIによって効率化される仕事は増えていると思います。

文章作成。
画像生成。
事務作業。
データ整理。

AIによって変わっていく仕事は、今後さらに増えていくはずです。

では、

電気工事。
通信工事。
基地局工事。
インフラ工事。

こういう現場仕事はどうなのか。

実際に現場にいる立場として、私は、

「現時点では、人が現場で動かなければ成立しない仕事がかなり多い」

と感じています。

もちろん、AIによって変わる部分はあります。

図面管理。
工程管理。
報告書作成。
情報共有。

効率化できる部分は増えていくと思います。

でも、現場そのものは、人が判断し、人が動き、人が責任を持たなければ成立しない場面が非常に多いです。

今回は、

AI時代でも通信インフラ工事や電気工事が必要とされ続ける理由。
実際の現場で何が起きているのか。
どんな技術が求められているのか。

そこを、現場目線でお伝えしたいと思います。

通信インフラは「止められない」

まず大前提として、通信インフラは社会に欠かせません。

スマートフォン。
インターネット。
病院。
物流。
キャッシュレス決済。
交通。
企業システム。

今の社会は、通信の上に成り立っています。

つまり、通信が止まると、実際に困る人がいます。

だから、通信工事の現場では、

「計画外で止めない」

ということがかなり重要になります。

ここが、普通の作業とは大きく違う部分です。

例えば、現用で生きている光ケーブル。

細いケーブルですが、その中には膨大な情報が流れています。

もし計画外で切断したら。

実際に通信障害が起きます。

店舗が困る。
会社が困る。
サービスが止まる。

だから、現場には緊張感があります。

特に、現用の光ケーブルを触る時は、本当に慎重になります。

正直、怖いです。

ドキドキします。

でも、その怖さを知っているからこそ、安全対策を徹底する。

ここが重要です。

光ケーブル施工は「繊細」

アクトでは、光ケーブル施工も行っています。

これは一般的な電気工事とは少し違う領域です。

光ケーブルは、本当に繊細です。

少しの力で折れてしまうこともあります。

曲げ方。
引っ張り方。
触り方。

かなり気を使います。

でも、その繊細なケーブルの中に、社会を支える通信が流れている。

ここに、この仕事の責任があります。

しかも、現場ごとに条件が違います。

ケーブルルート。
既設設備。
周囲の環境。
高さ。
他業者との関係。

全部違う。

だから、

「このパターンなら絶対こう」

みたいな単純作業にはなりません。

現場ごとに判断が必要になります。

これが、AIだけでは難しい部分だと思っています。

現場では「予想外」が普通に起きる

現場仕事の特徴として、

予想外のことが起きる。

これはかなりあります。

図面通りにいかない。
既設設備が違う。
想定外の障害物がある。
進入条件が違う。
部材が入らない。

こういうことは普通にあります。

その時に必要なのは、

現場で考える力です。

安全を守りながら、
品質を守りながら、
お客様のニーズに応えながら、

どう進めるか。

そこを判断する必要があります。

だから現場では、

「人が考える」

ということが非常に重要になります。

しかも、その判断には責任が伴います。

適当に決めるわけにはいきません。

だからこそ、現場経験や人間力が重要になります。

高所作業は「本当に危険」

基地局工事や通信工事では、高所作業があります。

最初に驚く人も多いです。

「こんな高いところに登るのか」

そう感じる人もいます。

しかも、高所で重量物を扱うこともあります。

下には通行人がいる場合もあります。

ここで重要なのが、安全です。

アクトでは、安全をかなり重視しています。

なぜなら、事故は一瞬だからです。

少しの油断。
少しの慣れ。
少しの確認不足。

それが事故につながります。

だから、安全とは、

「意識」

ではなく、

「実行」

だと思っています。

ヘルメット。
フルハーネス。
工具管理。
声掛け。
確認。
KY。

全部、「やっているつもり」では意味がありません。

実際に実行されているか。

そこが重要です。

通信工事は「チーム戦」

通信工事や基地局工事は、一人では成立しません。

現場を見ていると、本当にそう思います。

高所作業。
材料運搬。
工具管理。
安全確認。
周囲監視。
段取り。

全部、一人では無理です。

だから、チームワークがかなり重要になります。

アクトでも、

「技術だけが高い人」

を評価しているわけではありません。

助け合えるか。
仲間を守れるか。
声を掛けられるか。
周囲を見られるか。

そういう部分もかなり重要です。

現場で本当に強い人は、

「周りを見ながら終わらせてくる人」

です。

自分だけ動けてもダメ。

周囲と連携しながら、
安全を守りながら、
結果を出す。

そこに価値があります。

AIでは代替しにくい部分

AIは今後さらに進化すると思います。

でも、現場には、

「人が現地で判断しなければいけない」

場面がかなりあります。

例えば、

高所での安全判断。
既設設備との取り合い。
施工ルート変更。
現場状況への対応。
お客様との調整。
他業者との連携。

これは、実際に現場を見ながら判断する必要があります。

しかも、現場には責任があります。

電波を止めない。
事故を起こさない。
送電を止めない。

そういう責任です。

だから、AI時代になっても、

「現場で動ける人材」

の価値は高いと思っています。

未経験でも、本当に成長できるのか

これは、かなり検索されているテーマだと思います。

結論から言えば、

成長できます。

ただし、

最初からできる必要はありません。

工具の名前が分からなくても普通です。

部材の種類が分からなくても普通です。

アクトでも、未経験スタートの人はたくさんいます。

最初はみんな分からない。

でも、少しずつ覚えていきます。

重要なのは、

素直さ。
実行力。
改善力。

ここです。

例えば、

「俺パソコンできねぇし」

と言っていた人が、今ではプレイングマネージャーとして、お客様対応やパソコン業務も行っています。

つまり、

最初から能力があるかではなく、

「成長しようとしているか」

が重要だと思っています。

アクトが人事考課制度を整えている理由

建設業界では、

何を頑張れば評価されるのか分からない。

そういう会社もあります。

上司次第。
雰囲気次第。
年数次第。

これでは、人が成長しにくいと思っています。

だからアクトでは、人事考課制度を整えています。

目的は、

人の成長や仕事を覚えることの指標を示し、公平公正に評価と賃金を支払うためです。

そして、評価するのは技術だけではありません。

助け合い。
実行力。
改善行動。
責任感。
人間性。

そういう部分も見ています。

逆に、

他責思考。
嘘。
利己的行動。
実行しない姿勢。

そういうものは評価しません。

なぜなら、組織を弱くするからです。

「実行」が重要な理由

アクトは、かなり「実行」に拘っています。

口だけでは意味がない。

安全が大事と言う。
でもルールを守らない。

成長したいと言う。
でも動かない。

仲間を大切にすると言う。
でも利己的に動く。

それでは意味がありません。

私は、

「実以外は偽り」

だと思っています。

実とは、

実行すること。
行動すること。
実践すること。

現場でも、本当に強い人は、

「なんだかんだ終わらせてくる人」

です。

ただ勢いだけで動いているわけではありません。

段取り。
安全。
連携。
周囲確認。
改善。

いろいろなことを考え、実行しているから結果が出る。

だからアクトでは、「実行力」をかなり重要視しています。

工事は「社会を止めない仕事」

電気工事。
通信工事。
基地局工事。

こういう仕事は、目立つ仕事ではないかもしれません。

でも、社会を支えている仕事です。

電波を飛ばす。
通信をつなぐ。
電気を送る。

当たり前のようにスマホを使える。
当たり前のようにネットが使える。

その裏には、現場で動いている人たちがいます。

だから私は、この仕事に価値があると思っています。

そして、この仕事は、なくならないと思っています。

最後に

今、

未経験だけど手に職をつけたい。
将来なくならない仕事をしたい。
インフラ業界に興味がある。
通信工事や基地局工事に興味がある。

そう思っている人がいるなら、

まずは、

「現場で何が起きているのか」

そこを知ってほしいと思っています。

工事は楽な仕事ではありません。

でも、

社会を支える責任。
技術を身につける面白さ。
チームで現場を終わらせる達成感。

そこには、現場でしか味わえない価値があります。

アクトは、まだ完成された会社ではありません。

課題もあります。

でも、本気です。

建設業界のカラーを変える。
良好な人間関係と高業績を両立する。
安全と誠実施工を徹底する。
実行に拘る組織を作る。

そして、

技術と人格を持った、かっこいい大人を増やしていく。

そこを本気で目指しています。

代表の佐々木です。

AI時代でも電気工事・通信インフラの仕事はなくならないのか。埼玉県川口市の株式会社アクトが、基地局工事、光ケーブル施工、現場判断、安全対策、チームワーク、通信インフラのリアルについて、実体験をもとにお伝えします。

最近「AIに仕事が奪われる」

という言葉をよく聞くようになりました。

実際、AIによって効率化される仕事は増えていると思います。

文章作成。
画像生成。
事務作業。
データ整理。

AIによって変わっていく仕事は、今後さらに増えていくはずです。

では、

電気工事。
通信工事。
基地局工事。
インフラ工事。

こういう現場仕事はどうなのか。

実際に現場にいる立場として、私は、

「現時点では、人が現場で動かなければ成立しない仕事がかなり多い」

と感じています。

もちろん、AIによって変わる部分はあります。

図面管理。
工程管理。
報告書作成。
情報共有。

効率化できる部分は増えていくと思います。

でも、現場そのものは、人が判断し、人が動き、人が責任を持たなければ成立しない場面が非常に多いです。

今回は、

AI時代でも通信インフラ工事や電気工事が必要とされ続ける理由。
実際の現場で何が起きているのか。
どんな技術が求められているのか。

そこを、現場目線でお伝えしたいと思います。

通信インフラは「止められない」

まず大前提として、通信インフラは社会に欠かせません。

スマートフォン。
インターネット。
病院。
物流。
キャッシュレス決済。
交通。
企業システム。

今の社会は、通信の上に成り立っています。

つまり、通信が止まると、実際に困る人がいます。

だから、通信工事の現場では、

「計画外で止めない」

ということがかなり重要になります。

ここが、普通の作業とは大きく違う部分です。

例えば、現用で生きている光ケーブル。

細いケーブルですが、その中には膨大な情報が流れています。

もし計画外で切断したら。

実際に通信障害が起きます。

店舗が困る。
会社が困る。
サービスが止まる。

だから、現場には緊張感があります。

特に、現用の光ケーブルを触る時は、本当に慎重になります。

正直、怖いです。

ドキドキします。

でも、その怖さを知っているからこそ、安全対策を徹底する。

ここが重要です。

光ケーブル施工は「繊細」

アクトでは、光ケーブル施工も行っています。

これは一般的な電気工事とは少し違う領域です。

光ケーブルは、本当に繊細です。

少しの力で折れてしまうこともあります。

曲げ方。
引っ張り方。
触り方。

かなり気を使います。

でも、その繊細なケーブルの中に、社会を支える通信が流れている。

ここに、この仕事の責任があります。

しかも、現場ごとに条件が違います。

ケーブルルート。
既設設備。
周囲の環境。
高さ。
他業者との関係。

全部違う。

だから、

「このパターンなら絶対こう」

みたいな単純作業にはなりません。

現場ごとに判断が必要になります。

これが、AIだけでは難しい部分だと思っています。

現場では「予想外」が普通に起きる

現場仕事の特徴として、

予想外のことが起きる。

これはかなりあります。

図面通りにいかない。
既設設備が違う。
想定外の障害物がある。
進入条件が違う。
部材が入らない。

こういうことは普通にあります。

その時に必要なのは、

現場で考える力です。

安全を守りながら、
品質を守りながら、
お客様のニーズに応えながら、

どう進めるか。

そこを判断する必要があります。

だから現場では、

「人が考える」

ということが非常に重要になります。

しかも、その判断には責任が伴います。

適当に決めるわけにはいきません。

だからこそ、現場経験や人間力が重要になります。

高所作業は「本当に危険」

基地局工事や通信工事では、高所作業があります。

最初に驚く人も多いです。

「こんな高いところに登るのか」

そう感じる人もいます。

しかも、高所で重量物を扱うこともあります。

下には通行人がいる場合もあります。

ここで重要なのが、安全です。

アクトでは、安全をかなり重視しています。

なぜなら、事故は一瞬だからです。

少しの油断。
少しの慣れ。
少しの確認不足。

それが事故につながります。

だから、安全とは、

「意識」

ではなく、

「実行」

だと思っています。

ヘルメット。
フルハーネス。
工具管理。
声掛け。
確認。
KY。

全部、「やっているつもり」では意味がありません。

実際に実行されているか。

そこが重要です。

通信工事は「チーム戦」

通信工事や基地局工事は、一人では成立しません。

現場を見ていると、本当にそう思います。

高所作業。
材料運搬。
工具管理。
安全確認。
周囲監視。
段取り。

全部、一人では無理です。

だから、チームワークがかなり重要になります。

アクトでも、

「技術だけが高い人」

を評価しているわけではありません。

助け合えるか。
仲間を守れるか。
声を掛けられるか。
周囲を見られるか。

そういう部分もかなり重要です。

現場で本当に強い人は、

「周りを見ながら終わらせてくる人」

です。

自分だけ動けてもダメ。

周囲と連携しながら、
安全を守りながら、
結果を出す。

そこに価値があります。

AIでは代替しにくい部分

AIは今後さらに進化すると思います。

でも、現場には、

「人が現地で判断しなければいけない」

場面がかなりあります。

例えば、

高所での安全判断。
既設設備との取り合い。
施工ルート変更。
現場状況への対応。
お客様との調整。
他業者との連携。

これは、実際に現場を見ながら判断する必要があります。

しかも、現場には責任があります。

電波を止めない。
事故を起こさない。
送電を止めない。

そういう責任です。

だから、AI時代になっても、

「現場で動ける人材」

の価値は高いと思っています。

未経験でも、本当に成長できるのか

これは、かなり検索されているテーマだと思います。

結論から言えば、

成長できます。

ただし、

最初からできる必要はありません。

工具の名前が分からなくても普通です。

部材の種類が分からなくても普通です。

アクトでも、未経験スタートの人はたくさんいます。

最初はみんな分からない。

でも、少しずつ覚えていきます。

重要なのは、

素直さ。
実行力。
改善力。

ここです。

例えば、

「俺パソコンできねぇし」

と言っていた人が、今ではプレイングマネージャーとして、お客様対応やパソコン業務も行っています。

つまり、

最初から能力があるかではなく、

「成長しようとしているか」

が重要だと思っています。

アクトが人事考課制度を整えている理由

建設業界では、

何を頑張れば評価されるのか分からない。

そういう会社もあります。

上司次第。
雰囲気次第。
年数次第。

これでは、人が成長しにくいと思っています。

だからアクトでは、人事考課制度を整えています。

目的は、

人の成長や仕事を覚えることの指標を示し、公平公正に評価と賃金を支払うためです。

そして、評価するのは技術だけではありません。

助け合い。
実行力。
改善行動。
責任感。
人間性。

そういう部分も見ています。

逆に、

他責思考。
嘘。
利己的行動。
実行しない姿勢。

そういうものは評価しません。

なぜなら、組織を弱くするからです。

「実行」が重要な理由

アクトは、かなり「実行」に拘っています。

口だけでは意味がない。

安全が大事と言う。
でもルールを守らない。

成長したいと言う。
でも動かない。

仲間を大切にすると言う。
でも利己的に動く。

それでは意味がありません。

私は、

「実以外は偽り」

だと思っています。

実とは、

実行すること。
行動すること。
実践すること。

現場でも、本当に強い人は、

「なんだかんだ終わらせてくる人」

です。

ただ勢いだけで動いているわけではありません。

段取り。
安全。
連携。
周囲確認。
改善。

いろいろなことを考え、実行しているから結果が出る。

だからアクトでは、「実行力」をかなり重要視しています。

工事は「社会を止めない仕事」

電気工事。
通信工事。
基地局工事。

こういう仕事は、目立つ仕事ではないかもしれません。

でも、社会を支えている仕事です。

電波を飛ばす。
通信をつなぐ。
電気を送る。

当たり前のようにスマホを使える。
当たり前のようにネットが使える。

その裏には、現場で動いている人たちがいます。

だから私は、この仕事に価値があると思っています。

そして、この仕事は、なくならないと思っています。

最後に

今、

未経験だけど手に職をつけたい。
将来なくならない仕事をしたい。
インフラ業界に興味がある。
通信工事や基地局工事に興味がある。

そう思っている人がいるなら、

まずは、

「現場で何が起きているのか」

そこを知ってほしいと思っています。

工事は楽な仕事ではありません。

でも、

社会を支える責任。
技術を身につける面白さ。
チームで現場を終わらせる達成感。

そこには、現場でしか味わえない価値があります。

アクトは、まだ完成された会社ではありません。

課題もあります。

でも、本気です。

建設業界のカラーを変える。
良好な人間関係と高業績を両立する。
安全と誠実施工を徹底する。
実行に拘る組織を作る。

そして、

技術と人格を持った、かっこいい大人を増やしていく。

そこを本気で目指しています。

代表の佐々木です。
未経験から電気工事・通信インフラ業界へ。埼玉県川口市の株式会社アクトが、建設業界のリアル、安全教育、人事考課制度、光ケーブル施工、実行力、技術と人間性の成長について、実体験をもとにお伝えします。

「未経験でもできる仕事を探している」

「手に職をつけたい」

「将来なくならない仕事をしたい」

「学歴に自信はない」

「でも、このままで終わりたくない」

そう思って検索している人は、本当に多いと思います。

実際、今の時代は情報が多すぎます。

求人サイトを開けば、

未経験歓迎。
高収入。
アットホーム。
資格取得支援。
成長できる環境。

いろいろな言葉が並んでいます。

もちろん、それらは大切です。

でも、実際に働く上で本当に大切なのは、求人票だけでは見えない部分だと思っています。

どんな人たちがいるのか。
どんな空気なのか。
失敗した時にどう向き合うのか。
何を評価する会社なのか。
人をどう育てようとしているのか。

そこが、長く働けるかどうかに大きく関わると思います。

株式会社アクトは、埼玉県川口市を拠点に、電気工事、通信工事、通信用電源設備工事、光ケーブル施工などを行っている会社です。

私たちは、ただ工事をする会社で終わりたいとは思っていません。

技術と人間性を高めながら、社会インフラを支える。
そして、関わる人たちの人生を豊かにしていく。

そこを本気で目指しています。

私は、中卒です

私は中卒です。

若い頃は荒れていた時期もありました。

働く場所が特にあったわけでもなく、なんとなく誘われて入った会社が建設業界でした。

今振り返ると、その環境は決して良いものではありませんでした。

圧力。
脅し。
怒号。

人を怖さで動かすような空気がありました。

正直、怖かったです。

怒られないように。
機嫌を損ねないように。
目をつけられないように。

そんなことを考えながら働いていました。

でも、不思議なことに、工事という仕事そのものは嫌いではありませんでした。

むしろ、楽しかった。

最初は何もできない。

工具の名前も分からない。
材料の種類も分からない。
現場の流れも分からない。

でも、少しずつできることが増えていく。

昨日できなかったことが、今日できるようになる。

電気が送られる。
通信がつながる。
電波が発射される。

自分の仕事が、社会につながっている感覚がありました。

だから私は、工事という仕事には、本当に価値があると思っています。

ただ、人が苦しむような組織の空気だけは、ずっと違和感がありました。

怒鳴られる。
理不尽に叱責される。
何を頑張れば評価されるのか分からない。
人を駒のように扱う。

そういう世界を経験してきたからこそ、アクトでは違う組織を作りたいと思っています。

建設業界のイメージを変えたい

建設業界に対して、

怖い。
きつい。
危険。
人間関係が悪そう。

そういうイメージを持っている人もいると思います。

実際、そういう空気がある会社もあると思います。

でも、本来この仕事は、人の生活を支える仕事です。

電気が止まれば、社会は止まります。
通信が止まれば、困る人がいます。

病院。
物流。
工場。
店舗。
オフィス。
スマートフォン。
インターネット。

全部、電気と通信の上に成り立っています。

つまり、インフラを支える仕事は、人が生きる上で欠かせない仕事です。

私は、この仕事をもっと誇れる仕事にしたいと思っています。

ただし、アクトは「楽な会社」を目指しているわけではありません。

安全に妥協しない。
責任から逃げない。
実行に拘る。
チームで成果を出す。

そこは本気で求めます。

でも、人を潰す会社にはしたくない。

圧力で動かす。
怒鳴って覚えさせる。
人を支配する。

そういう文化ではなく、

成長できる。
改善できる。
挑戦できる。
仲間と支え合える。

そういう組織を目指しています。

未経験者に最初に教えるのは「安全」

未経験で電気工事や通信工事に入る時、不安はあると思います。

高いところが怖い。
工具が分からない。
覚えられるか不安。
危険そう。

それで普通です。

アクトでは、未経験者をいきなり危険な現場に出すことはありません。

まず徹底するのは、安全に対する姿勢です。

安全ルール。
会社の考え方。
現場での基本行動。
工具や材料の扱い方。
モノの持ち方。
装置の組み立て。
鋼材の加工。

そういう基礎から覚えていきます。

最初から完璧にできる人はいません。

工具や部材の名前も、自然と覚えていきます。

実際、異業種から入ってきた人たちも、今では現場をこなし、成果を出しています。

「俺パソコンできねぇし」

そう言っていた人が、今ではプレイングマネージャーとして、お客様対応やパソコン業務もこなしています。

最初からできる必要はありません。

大切なのは、素直さと実行力です。

安全とは「意識」ではなく「実行」

アクトでは、安全をかなり重視しています。

なぜなら、過去に人身事故を経験しているからです。

本当に苦しかったです。

でも、振り返った時に思いました。

事故は偶然ではなかった。

事故が起きる原因が揃っていた。

安全教育。
組織レベル。
判断基準。
現場対応。

改善しなければいけないことが、たくさんありました。

だからこそ今は、

「安全に対する姿勢」

を徹底しています。

安全とは、意識だけでは意味がありません。

実行しなければ、安全は守れません。

進捗や効率よりも、人員の安全を優先する。

これを本気で実行することが大切です。

現場には、本当に怖い瞬間があります。

高所作業。
重量物。
高電圧設備。
現用回線。
光ケーブル施工。

特に、現用で生きている光ケーブルを触る時は、本当に緊張します。

細いケーブルの中に、膨大な情報が流れています。

もし計画外で止めてしまったら、実際に困る人がいます。

だからこそ、慎重になります。

怖いです。

でも、その怖さを知っているからこそ、安全に拘る。

怖さを無視するのではなく、正しく向き合う。

それが大切だと思っています。

アクトが評価するのは「技術だけ」ではありません

アクトでは、人事考課制度を整えています。

理由は明確です。

人の成長や仕事を覚えることの指標を示し、公平公正に評価と賃金を支払うためです。

建設業界では、評価が曖昧な会社もあります。

何を頑張れば評価されるのか分からない。
上司の好き嫌いで決まる。
年数だけで判断される。

そういう環境では、人は本気で成長しにくいと思っています。

だからアクトでは、評価基準を明確にしています。

そして、アクトが評価するのは技術だけではありません。

私は、技術だけが高い人を求めているわけではありません。

助け合う姿勢。
利他的な行動。
自責思考。
実行力。
改善行動。

そういう部分も見ています。

逆に、

嘘をつく。
他責思考。
利己的。
自己正当化が強い。
実行しない。

そういう姿勢は評価しません。

なぜなら、長期的に見て組織を弱くするからです。

アクトが求めているのは、

「技術と人格を持ち合わせた人」

です。

技術だけでは、良いリーダーにはなれません。

現場を動かすには、人間力が必要です。

チームをまとめる力。
仲間を支える力。
後輩を育てる力。

そういう力が必要です。

だからアクトでは、人間性もかなり重視しています。

実行する人が評価される組織

アクトは、「実行」に拘っています。

口だけでは意味がない。

安全が大事と言う。
でもルールを守らない。

成長したいと言う。
でも行動しない。

仲間を大切にすると言う。
でも利己的に動く。

それでは意味がありません。

私は、

「実以外は偽り」

だと思っています。

実とは、実行すること。
行動していること。
実践していること。

人は楽をしたがる生き物です。

だからこそ、実行できる人は強い。

現場でも、本当にすごい人は、

「なんだかんだ終わらせてくる人」

です。

ただ勢いだけで動いているわけではありません。

段取り。
安全。
判断。
周囲への配慮。
メンバーとの連携。

いろいろなことを考え、実行しているから、結果につながる。

アクトは、そういう人を評価したいと思っています。

光ケーブル施工という特殊技術

アクトでは、通信工事や光ケーブル施工も行っています。

これは、一般的な電気工事会社ではなかなか触れない領域です。

光接続技術は、かなり特殊です。

そして、繊細です。

少しの力で折れてしまうこともあります。

でも、その技術を扱えるようになると、大きな自信になります。

「自分は社会インフラを支える特殊技術を扱える」

これは、かなり大きいと思います。

実際、基地局工事や通信インフラ工事は、今後も必要とされ続ける分野です。

AI時代になっても、現場で専門的に人間が作業しなければ実現しにくいことは多いと思っています。

現場ごとに条件が違う。
安全判断が必要。
人との連携が必要。
手を動かす技術が必要。

だから、手に職としての価値があります。

工事は「人づくり」でもある

私は、工事は技術だけの仕事ではないと思っています。

仕事を通して、人としても成長できる。

そこに価値があると思っています。

アクトが目指しているのは、

「技術と人格を持った、かっこいい大人」

です。

かっこいい大人とは、

人格者であり、
人の成長に本気で入り込める人。

自分だけ良ければいいではなく、
仲間の成長にも関われる人。

後輩を育てられる人。

人として尊敬される人。

そういう人を増やしたい。

だからアクトでは、人間性をかなり大切にしています。

価値＝報酬

アクトは、利益にも拘ります。

それは、社員に還元するためです。

みんなで作った成果が利益です。

だから、還元したい。

組織として価値があるから、
良い施工ができる。
お客様に価値を届けられる。

その結果として利益が生まれる。

そして、社員に還元される。

これが自然な流れだと思っています。

価値＝報酬。

これは、個人でも組織でも同じです。

お金だけを追うと、どこかで限界が来る。

本当に大切なのは、

お客様のニーズに応えること。

不足。
不安。
不満。

それを理解し、解決する。

それが誠実施工だと思っています。

最後に

今、

未経験だけど挑戦したい。
将来なくならない仕事をしたい。
手に職をつけたい。
良い会社を探している。
人生を変えたい。

そう思っている人がいるなら、一度アクトの考え方を知ってほしいです。

アクトは、まだ完成された会社ではありません。

課題もあります。

でも、本気です。

建設業のカラーを変える。
良好な人間関係と高業績を両立する。
安全と誠実施工を徹底する。
実行に拘る組織を作る。
技術と人格を持った、かっこいい大人を増やす。

そして、

「物心両面豊かな人生をアクトで実現する」

それを本気で目指しています。

まずは、アクトが何を大切にしているのか。
どんな未来を作ろうとしているのか。

そこを知ってもらえたら嬉しいです。

代表の佐々木です。

埼玉県川口市の株式会社アクトが、未経験から電気工事・通信インフラの仕事を考える方に向けて、現場のリアル、安全教育、人事考課制度、技術と人間性の成長、光ケーブル施工、良好な人間関係と高業績の両立について、代表自身の経験をもとにお伝えします。

「未経験でもできる仕事はないかな」

「将来なくならない仕事を選びたい」

「学歴に自信はないけど、手に職をつけたい」

「良い会社ないかな」

そう思って検索している人は、たくさんいると思います。

求人票を見ると、いろいろな言葉が並んでいます。

未経験歓迎。
手に職。
安定した仕事。
成長できる環境。
人間関係の良い会社。
資格取得支援。

どれも大切な言葉です。

でも、正直に言えば、求人票だけでは分からないことも多いと思います。

本当に未経験でも大丈夫なのか。
現場は怖くないのか。
何を頑張れば評価されるのか。
人間関係はどうなのか。
将来、ちゃんと稼げるようになるのか。
自分はその会社で変われるのか。

求職者が本当に知りたいのは、そういう部分ではないでしょうか。

株式会社アクトは、埼玉県川口市を拠点に、電気工事、通信工事、通信用電源設備工事、光ケーブル施工などを行っている会社です。

私たちは、ただ工事をする会社で終わりたいとは思っていません。

技術と人間性の両方を磨きながら、社会インフラを支える。
そして、働く人の人生も豊かにしていく。

そんな会社を本気で目指しています。

少し大げさに聞こえるかもしれません。

でも、私は本気です。

私自身、最初から良い環境にいたわけではありません

私は中卒です。

若い頃は荒れていた時期もありました。
働く場所が特にあったわけでもなく、なんとなく誘われて入った会社が建設業界でした。

今振り返ると、その環境は決して健全とは言えませんでした。

圧力で人を動かす。
脅しで従わせる。
人の顔色を見ながら働く。

そういう空気がありました。

怖かったです。

怒られないように。
機嫌を損ねないように。
圧をかけられないように。

そんなことを考えながら働いていた時期があります。

でも、不思議なことに、現場仕事そのものは嫌いではありませんでした。

むしろ、楽しかった。

工具を使う。
材料を覚える。
身体を動かす。
最初はできなかったことが、少しずつできるようになる。

電気が送られる。
通信がつながる。
電波が発射される。

自分の手で社会の一部を支えているような感覚がありました。

だから私は、工事という仕事そのものには価値があると思っています。

ただ、人が苦しむ構造だけは納得できませんでした。

怒鳴られる。
理不尽に叱責される。
成長の指標がない。
何を頑張れば評価されるのか分からない。
立場が下の人間は我慢するしかない。

「職人なんてこんなものだ」
「建設業界なんてこういうものだ」

そう片付けられる空気がありました。

私は、その空気を変えたいと思っています。

建設業のカラーを変えたい

アクトが大切にしている大きなテーマがあります。

それは、建設業のカラーを変えることです。

建設業には、怖い、きつい、厳しい、人間関係が悪そうというイメージを持っている人もいると思います。

実際、私自身もそういう空気を経験してきました。

だからこそ、同じ思いをこれからの若い人たちにさせたくない。

ただし、アクトが目指しているのは、楽な会社ではありません。
甘い会社でもありません。

安全に妥協しない。
責任から逃げない。
実行に拘る。
チームで成果を出す。

そこは本気で求めます。

でも、人を潰す会社にはしたくない。

圧力で動かす。
怒鳴って覚えさせる。
人を駒のように扱う。

そういう会社にはしたくない。

アクトが目指しているのは、良好な人間関係と高業績の両立です。

人間関係だけが良くても、会社は続きません。
成果が出なければ、報酬も上がりません。

逆に、業績だけを追い求めても、人は疲弊します。
離職が増え、品質も下がり、安全も崩れます。

だから、両方を追求する。

人を大切にしながら成果を出す。
仲良しグループではなく、真剣に価値を届ける組織になる。

これがアクトの目指す姿です。

未経験者に最初に伝えるのは、安全です

未経験で電気工事や通信工事に入る時、不安はあると思います。

工具の名前も分からない。
部材の種類も分からない。
現場の流れも分からない。
高いところに登るのも怖い。

それで普通です。

最初から全部できる人はいません。

アクトでは、未経験者をいきなり危険な現場に出すことはありません。

まず徹底するのは、安全に対する姿勢です。

安全ルール。
会社の考え方。
現場での基本行動。
評価制度。
アクトが大切にしている価値観。

こうしたことを研修で伝えていきます。

最初に覚えるのは、難しい技術よりも安全です。

安全ルール。
モノの扱い方。
装置の組み立て。
鋼材の組み立てや加工。
工具の使い方。
材料の名前。

こういう基本から少しずつ覚えていきます。

丸投げして、できなかったら怒る。

そういう理不尽な環境は、アクトにはありません。

教える時に大切にしているのは、目線を下げること。
そして、本人に考えさせることです。

失敗しても大丈夫です。

同じことを繰り返さなければいい。

「どうすれば再発防止できると思う？」

そう考えることが成長につながります。

もちろん、本当に危険なことをした時には、大きな声を出すこともあるかもしれません。

安全に関わることは、甘くできません。

でも、怒鳴って覚えさせる文化ではありません。

安全とは、進捗や効率を優先することではなく、人員の安全を考え、実行することです。

人事考課制度で、成長の指標を明確にする

アクトでは、人事考課制度を整えています。

目的は、人の成長や仕事を覚えることの指標を示し、公平公正に評価と賃金を支払うためです。

建設業界には、評価が曖昧な会社もあると思います。

なんとなく評価される。
上司の好き嫌いで変わる。
年数だけで判断される。
何を頑張ればいいのか分からない。

そういう状態では、人は本気で成長しにくいと思っています。

アクトでは、技術だけではなく、人間性も評価します。

なぜなら、技術だけが卓越している人を求めているわけではないからです。

助け合う姿勢。
利他的な行動。
自責思考から来る改善行動。
実行力。
会社が求めている姿勢や価値観への共感。
理念に沿った判断や行動。

こういう部分を見ています。

逆に、評価されにくい行動もあります。

失敗を人のせいにする。
嘘をつく。
利己的に動く。
自己正当化ばかりする。
実行しない。

アクトは、そういう姿勢を良しとはしません。

半年に一度の査定で、成長や行動を見ていきます。

何を頑張れば評価されるのかが明確になると、人は燃えます。
成長が加速します。

実際に、人事考課制度を整えてから若手の成長スピードは早くなったと感じています。

評価制度は、人を縛るためのものではありません。

成長するための地図です。

実行に拘る理由

アクトは、実行に拘る組織でありたいと思っています。

口だけでは意味がありません。

成長したいと言う。
でも行動しない。

安全が大事だと言う。
でもルールを守らない。

仲間を大切にすると言う。
でも利己的に動く。

それは実ではありません。

私は、実以外は偽りだと思っています。

実とは、実行すること。
実践すること。
行動していること。

人は楽をしたがる生き物です。
私自身もそうです。

だからこそ、目を背けずに実行することが大切です。

現場で本当にすごい人は、なんだかんだ言って終わらせてくる人です。

ただ作業が早いだけではありません。

段取りがある。
判断がある。
周囲を見ている。
メンバーの力を借りている。
安全を守っている。
お客様のニーズを理解している。

いろいろなことを実行しているからこそ、終わらせてくるという現象が生まれます。

アクトが求める実行力とは、勢いだけで動くことではありません。

客観的に考える。
長期的に考える。
本質的に効果的な判断をする。
そして実行する。

これが大切です。

光ケーブル施工と通信インフラの責任

アクトでは、電気工事だけでなく、通信工事、通信用電源設備工事、光ケーブル施工なども行っています。

光ケーブル施工は、一般的な電気屋さんではなかなか触れない領域です。

光接続技術は特殊な技術です。

光ケーブルはとても繊細です。
少しの力で折れてしまうこともあります。

現用で生きている光ケーブルを触る時は、本当に緊張します。

ドキドキします。
慎重になります。

目の前にある細い光ケーブルの中には、膨大な情報が通っています。

もし計画外で止めてしまったら、困る人がいます。
大きな損失が発生する可能性もあります。

通信や電気のインフラは、基本的に計画外で止めることは許されません。

だからこそ、現場には責任があります。

電波発射が完了した時。
送電が完了した時。
計画通りに現場が進んだ時。

その瞬間には、大きな達成感があります。

今日も一日、安全に終えた。

そう思える帰り道は、本当に気持ちがいいです。

工事は楽しい

私は、工事は楽しいと思っています。

もちろん、人によって感じ方は違うと思います。

夏の現場は暑いです。
屋上作業は本当にきついです。

でも、チーム全員で安全に現場を終わらせて、送電や電波発射まで完了した時。

水がうまい。
ビールもうまい。

冬の朝は寒いです。

でも、現場で一生懸命動いていると、自然と身体が温まってくる。
ポカポカしてくる。

夜間工事も独特です。

空は暗い。
でも、安全を確保するために照明を使い、現場だけは明るい。

不思議な気分です。

こういう現場の感覚は、求人票だけでは伝わりにくいかもしれません。

でも、現場には確かに面白さがあります。

最初はできなかったことが、できるようになる。
工具の名前も分からなかった人が、現場で動けるようになる。
怖かった作業に、正しく向き合えるようになる。

自分の働きが社会のためになる。

これは大きいです。

電気工事・通信工事は、なくならない仕事

電気と通信は、人が生きるために欠かせません。

スマートフォン。
インターネット。
病院。
工場。
物流。
店舗。
オフィス。
公共施設。

すべて、電気や通信の上に成り立っています。

電気が止まれば、社会は止まります。
通信が止まれば、困る人がいます。

だから、電気工事や通信インフラの仕事は、なくならない仕事だと考えています。

AI時代になっても、現場で専門的に人間が作業しなければ実現しにくいことはあります。

現場ごとに状況が違う。
安全判断が必要。
人との連携が必要。
手を動かす技術が必要。
既存設備との調整が必要。

現時点では、AIですべてをカバーするのは難しいと思います。

だから、手に職は一生モノです。

ただし、アクトで身につけてほしいのは技術だけではありません。

仕事を通して人格を作る。

これも大切にしています。

価値が報酬につながる

アクトは、利益にも拘ります。

それは、社員に還元するためです。

みんなで作った成果が利益です。
だから、決算で還元したい。

組織として価値があるから、良い施工ができる。
お客様に価値を届けられる。
その結果として利益が出る。
そして、その利益を社員に還元する。

これが自然な流れだと思っています。

価値＝報酬。

これは、個人でも組織でも同じです。

お金を稼ぐことだけが目的になると、どこかで限界が来ると思います。

本質は、お客様のニーズに応えることです。

ニーズとは、不足、不安、不満です。

お客様の不足を理解する。
不安を理解する。
不満を理解する。

そして、それを解決する。

それが誠実施工だと思っています。

お客様のニーズに応え、価値を高める。
その結果として、継続的に高い報酬を得る。

この順番が大切です。

アクトが目指す物心両面の豊かさとは、報酬も高くなり、経済的にも安定し、挑戦しながら個人の価値を高め、心も豊かになることです。

ただ稼ぐだけではない。
ただ人間関係が良いだけでもない。

人間力と報酬。

その両方を得てほしい。

私は、従業員の人生を豊かにするために経営者として生きています。

アクトが求める人

アクトに合う人は、完璧な人ではありません。

最初から技術がある人でもありません。

トライできる人。
失敗から学べる人。
改善計画を立てて実行できる人。
素直な人。
意欲がある人。
思いやりがある人。
安全ルールを守れる人。
仲間を大切にできる人。

そういう人です。

逆に、アクトに合いにくい人もいます。

利己的な人。
他責思考の人。
嘘をつく人。
自己正当化が強い人。
実行しない人。

技術があっても、人間性がなければ、長く信頼される人にはなりにくいと思います。

アクトでは、技術と人格を持ち合わせた、かっこいい大人を増やしたい。

かっこいい大人とは、人格者であり、人の成長に本気で入り込める人です。

自分だけ良ければいいのではなく、仲間の成長にも関われる。
後輩を育てられる。
チームを動かせる。
人として尊敬される。

そういう人です。

まだ途中。でも本気です

ここまで書くと、アクトが完成された会社のように見えるかもしれません。

でも、正直に言えば、まだ途中です。

課題もあります。

リーダークラスのマネジメント能力。
経営理念の理解。
組織としての成熟度。

まだまだ高めていく必要があります。

でも、強みもあります。

やり切る力です。

お客様から感謝や評価をいただいた時。
安全に対する姿勢を評価していただいた時。
現場対応が良かったと言っていただいた時。

少しずつ成長していると感じます。

まだまだこれからです。

でも、本気です。

建設業のカラーを変える。
良好な人間関係と高業績を両立する。
実行に拘る組織を作る。
安全と誠実施工を徹底する。
技術と人間性を持った、かっこいい大人を増やす。

そして、物心両面豊かな人生をアクトで実現する。

それが、株式会社アクトの目指している未来です。

アクトの仕事や考え方をもっと知りたい方は、求人専用ページをご覧ください。

https://lp.act-qq.co.jp

無理に応募してほしいとは思っていません。

まずは見てほしい。
知ってほしい。
感じてほしい。

アクトが何を大切にしているのか。
どんな未来を作ろうとしているのか。
どんな人と一緒に働きたいのか。

そこを見てもらえたら嬉しいです。

皆様こんにちは。
代表の佐々木です。未経験から電気工事・通信インフラ業界を考えている方へ。埼玉県川口市の株式会社アクトが、建設業界のリアル、安全教育、人事考課制度、技術と人間性の成長、光ケーブル施工、将来性、会社選びの判断基準について、現場経験をもとにお伝えします。

「未経験でもできる仕事はないかな」

「将来もなくならない仕事を選びたい」

「学歴に自信はないけど、手に職をつけたい」

「良い会社ないかな」

そう思って検索している人は、たくさんいると思います。

求人票を見ると、いろいろな言葉が並んでいます。

未経験歓迎。
手に職。
安定した仕事。
成長できる環境。
アットホームな職場。
資格取得支援。

どれも大事な言葉です。

でも、正直に言えば、それだけでは分からないことが多いと思います。

本当に未経験でも大丈夫なのか。
現場は怖くないのか。
怒鳴られたりしないのか。
何を頑張れば評価されるのか。
将来、本当に稼げるようになるのか。
人間関係はどうなのか。
この会社に入って、自分は変われるのか。

求職者が本当に知りたいのは、そういうところではないでしょうか。

この記事では、埼玉県川口市を拠点に電気工事・通信工事・通信用電源設備工事を行う株式会社アクトが、未経験からインフラの仕事を考える方に向けて、できるだけ正直に、現場のリアルと会社選びの考え方をお伝えします。

きれいごとだけを書くつもりはありません。

大変なこともあります。
怖い瞬間もあります。
覚えることも多いです。

でも、それでも私は、工事は楽しい仕事だと思っています。

そして、電気工事・通信インフラの仕事は、これからの時代にも必要とされ続ける価値ある仕事だと考えています。

未経験で電気工事を選ぶ前に、まず知ってほしいこと

未経験で電気工事や通信工事に興味を持った時、最初に不安になるのは「自分にできるのか」ということだと思います。

工具の名前も分からない。
材料の種類も分からない。
現場の流れも分からない。
高いところに登るのも怖そう。
専門用語も多そう。

そう感じるのは自然です。

実際、最初は分からないことだらけです。

アクトでも、未経験で入ってきた人が最初に驚くことがあります。

「こんな高いところに登るのか」

そう思う人もいます。

工具や部材の種類の多さに戸惑う人もいます。
現場での動き方が分からず、最初ははまりが遅くなることもあります。

でも、それは仕方ないことです。

最初から全部できる人はいません。

大切なのは、分からないことを放置しないこと。
安全ルールを守ること。
少しずつ覚えていくこと。
そして、素直に学ぶ姿勢を持つことです。

アクトでは、未経験者をいきなり危険な現場に出すことはありません。

まず大切にしているのは、安全に対する姿勢です。

安全ルール。
会社の考え方。
現場での基本行動。
評価制度。
アクトが大切にしている価値観。

そういったことを、研修を通して伝えていきます。

最初に覚えるのは、難しい技術よりも安全です。

安全ルール。
モノの扱い方。
装置の組み立て。
鋼材の組み立てや加工。
工具の使い方。
材料の名前。

こうした基本から覚えていきます。

工具が分からなくても大丈夫です。
部材の名前が分からなくても大丈夫です。

みんな最初は分からない状態から始まります。

よく聞くのは、1ヶ月頃には少しずつ慣れてくるということです。

もちろん個人差はあります。

でも、丸投げされて、できなかったら怒鳴られるような理不尽な環境は、アクトにはありません。

ここは大事にしています。

建設業は怖いのか。アクトが変えたいこと

建設業界に対して、怖いイメージを持っている人は少なくないと思います。

怒鳴られる。
見て覚えろと言われる。
理不尽に叱られる。
上下関係がきつい。
人間関係が悪そう。

そういうイメージがあるかもしれません。

正直、私自身もそういう環境を経験してきました。

私は中卒で、若い頃は荒れていた時期もありました。
働くところが特にあったわけでもなく、なんとなく誘われて入った会社が建設業界でした。

その会社は、今振り返るとかなり厳しい環境でした。

反社会的な空気感もありました。
脅しや圧力で人を動かすような世界でした。

怖かったです。

人の顔色を見ながら働いていました。
怒られないように。
圧をかけられないように。
機嫌を損ねないように。

今でも忘れられないことがあります。

暴力や罵声を浴びせられながら、
「俺のことを尊敬しろ」
「忠誠心はないのか」
と言われたことがあります。

当時は、それが普通なのかもしれないと思っていました。

建設業界って、そういうものなのかもしれない。
職人の世界って、そういうものなのかもしれない。

でも、心のどこかではずっと違和感がありました。

人を圧力で動かすことが、本当に正しいのか。
怖さで従わせることが、本当に仕事なのか。
そんな環境で、人は本当に成長できるのか。

私は、その空気を変えたいと思っています。

ただし、アクトが目指しているのは、甘い会社ではありません。

安全に妥協しない。
実行に拘る。
責任から逃げない。
チームで成果を出す。

そこはかなり大切にしています。

でも、人を潰す会社にはしたくない。

怒鳴って覚えさせる文化。
丸投げして責める文化。
人を駒のように扱う文化。

そういうものは変えていきたい。

建設業のカラーを変える。

これは、アクトが本気で掲げているテーマです。

安全教育を最初に行う理由

電気工事や通信工事では、安全が何より大切です。

進捗や効率よりも、人員の安全を優先する。
これは、言葉で言うだけでは意味がありません。
実行しなければ安全は守れません。

アクトが安全教育に力を入れているのには理由があります。

過去に、人身事故を経験しているからです。

本当に苦しかったです。

ただ、振り返った時に思いました。

事故は偶然ではなかった。
事故が起こる原因が揃っていたから起きたのだと。

安全教育が足りなかった。
組織としてのレベルが低かった。
判断基準が甘かった。
現場任せになっていた部分もあった。

誰か一人を責めて終わる話ではありませんでした。

会社として、組織として、私自身として、向き合わなければいけない問題でした。

だからこそ、今は安全に対する姿勢を徹底的に伝えています。

安全は、ただのルールではありません。

人を守るための実行です。

朝、事務所に入ると、静かで清潔な空気があります。
緊張感もあります。

でも、その中で自然と、
「ご安全に」
と声を掛け合う。

この言葉には、現場のリアルがあります。

今日も安全に帰る。
仲間を守る。
自分も守る。

そのための言葉です。

高所作業をしていて、下に人が多く歩いている時。
重量物を扱っている時。
高電圧の設備を扱う時。
現用で生きている光ケーブルを触る時。

正直、怖いです。

怖すぎる時もあります。

でも、その怖さを知っているからこそ対策をします。

怖さを無視するのではなく、向き合う。
ルールを守る。
声を掛け合う。
予め対応する。

安全とは、そういうものだと思っています。

未経験者に必要なのは、技術より先に思いやりと安全

未経験者が最初に覚えるべきことは何か。

私は、思いやりと安全だと思っています。

もちろん技術は大切です。
工具の使い方も覚えなければいけません。
材料の名前も覚えなければいけません。
現場の流れも覚える必要があります。

でも、その前に大切なのは、思いやりを持つこと。
そして、とにかく安全ルールに徹することです。

現場は一人で動いているわけではありません。

仲間がいます。
お客様がいます。
元請さんがいます。
周囲に通行人がいる場合もあります。
他業者さんがいることもあります。

自分の行動が、誰かの安全に関わることがあります。

だからこそ、思いやりが必要です。

自分だけ良ければいい。
自分だけ早く終わればいい。
自分の都合だけで動けばいい。

そういう考え方では、良い現場は作れません。

アクトでは、技術だけではなく人間性も見ています。

技術だけが高い人を、私は求めていません。

技術があっても、利己的で他責思考が強い人は難しいです。
嘘をつく人も難しいです。
失敗を人のせいにする人も難しいです。
実行しない人も難しいです。

逆に、未経験でも伸びる人には特徴があります。

意欲がある。
素直である。
探求力がある。
論理的に考えようとする。
原理に納得したいと思う。
トライして、エラーから改善計画を立て、実行できる。

そういう人は伸びます。

アクトの人事考課制度について

求職者が会社を選ぶ時に、かなり気にするべきなのが評価制度です。

何を頑張れば評価されるのか。
どうすれば昇格するのか。
給与はどうやって上がるのか。
上司の好き嫌いで決まらないのか。

ここは非常に大切です。

アクトでは、人事考課制度を整えています。

目的は、人の成長や仕事を覚えることの指標を示し、公平公正に評価と賃金を支払うためです。

建設業界には、評価が曖昧な会社もあると思います。

なんとなく評価される。
年数だけで判断される。
声の大きい人が評価される。
上司に気に入られた人が上がる。
何を頑張ればいいのか分からない。

そういう環境では、人は本気で成長しにくいと思っています。

アクトでは、技術だけではなく、人間性も評価します。

助け合う姿勢。
利他的な行動。
自責思考から来る改善行動。
実行力。
会社が求めている姿勢や価値観への共感。
理念に沿った判断や行動。

こういう部分を見ています。

半年に一度の査定で評価を行い、昇格にもつなげています。

何を頑張れば評価されるかが明確になると、人は燃えます。
成長が加速します。

実際、人事考課制度を整えてから若手の成長スピードは早くなったと感じています。

社員からも、明確なので良い、フィードバックにも納得できる、という声を聞いています。

評価制度は、人を縛るためのものではありません。

成長するための地図です。

自分は今どこにいるのか。
次に何を伸ばせばいいのか。
どんな姿勢が求められるのか。
どんな行動が評価されるのか。

それが分かることで、人は前に進みやすくなります。

失敗した時に、どう向き合うか

未経験者が不安に思うことの一つに、
「失敗したら怒られるのではないか」
というものがあると思います。

アクトでは、失敗しても大丈夫です。

同じことを繰り返さなければいい。

大切なのは、
「どうすれば再発防止できると思う？」
と考えることです。

ミスを責めるだけでは、人は成長しません。

もちろん、安全に関わる危険な行動があれば、大きな声を出すことはあるかもしれません。
命や事故に関わることは、甘くできません。

でも、怒鳴って覚えさせる文化はありません。

大切なのは、本人に考えさせること。
目線を下げて伝えること。
再発防止につなげること。

失敗は、成長の材料になります。

ただし、自己正当化してしまうと成長は止まります。

人のせい。
環境のせい。
会社のせい。

そうやって他責にしている間は、改善に向かいません。

アクトでは、
「責任は自分が源である」
という考え方を大切にしています。

すべての現象は、自分の行動が招いたことだと考える。

もちろん、他人や他社のことはコントロールできません。
天気も変えられません。
現場条件も変えられないことがあります。

でも、その中で自分たちは何ができるのか。
自社に改善点はないのか。
自分の行動を変えることで次にどうつなげられるのか。

そこに目を向けることが、組織の成長にとって大切だと思っています。

電気工事・通信工事は、なくならない仕事なのか

将来性を考える上で、電気工事や通信工事は非常に価値のある分野だと思っています。

人が生きるために、電気と通信は欠かせません。

スマートフォン。
インターネット。
病院。
工場。
物流。
店舗。
オフィス。
公共施設。

すべて、電気や通信の上に成り立っています。

電気が止まれば、社会は止まります。
通信が止まれば、困る人がいます。

だから、電気工事や通信インフラの仕事は、なくならない仕事だと思っています。

AI時代になっても、現場で専門的に人間が作業しなければ実現しにくいことはあります。

現場ごとに状況が違う。
安全判断が必要。
人との連携が必要。
手を動かす技術が必要。
既存設備との調整が必要。

現時点では、AIですべてをカバーするのは難しいと思います。

だから、手に職は一生モノです。

ただし、アクトで身につけてほしいのは、技術だけではありません。

仕事を通して人格を作る。
人づくりができる。

これも大切にしています。

光ケーブル施工という特殊技術

アクトでは、光ケーブル施工などの特殊な光技術を用いた施工も行っています。

これは、一般的な電気屋さんではなかなか触れない領域です。

電気屋はほぼ触れない。
光接続技術は一般的には触れられない。

そういう技術です。

アクトがその技術を扱えるのは、基地局工事や通信工事を行っているからです。

光ケーブルは繊細です。

少しの力で折れてしまうこともあります。

実は、原理を理解すれば簡単に見える部分もあります。
でも、扱っている時は本当に慎重になります。

特に、現用で生きている光ケーブルを触る時は怖いです。

ドキドキします。
慎重になります。

目の前にある細い光ケーブルの中には、膨大な情報が通っています。

もし計画外で止めてしまったら、困る人がいます。
大きな損失が発生する可能性もあります。

通信や電気のインフラは、基本的に計画外で止めることは許されません。

だから、緊張感があります。

でも、その緊張感の中で無事に施工を終え、通信がつながり、電波発射まで完了した時。

あの達成感は大きいです。

「今日も一日、安全に終えた」

帰り道でそう思える日は、本当に気持ちがいいです。

工事は楽しい

私は、工事は楽しいと思っています。

人によって感じ方は違うと思います。

でも私は、できないことができるようになる場面が多いから楽しいと感じます。

最初は工具の名前も分からない。
材料の種類も分からない。
高いところに登るのも怖い。
現場の進め方も分からない。

でも、少しずつできることが増えていきます。

昨日できなかったことが、今日できるようになる。
自分の仕事で電気が送られる。
通信がつながる。
電波が発射される。

自分の働きが、必ず社会のためになる。

これは大きいです。

夏の現場は本当に暑いです。

屋上での作業は、かなり身体にこたえます。
暑さは強い外的要因です。

でも、チーム全員で安全に現場を終わらせて、送電や電波発射まで完了した時。

水がうまい。
ビールもうまい。

冬の朝は寒いです。

でも、現場で一生懸命動いていると、自然と身体が温まってくる。
ポカポカしてくる。

夜間工事も独特です。

空は暗い。
でも、安全を確保するために照明を使い、現場だけは明るい。

不思議な気分です。

こういう現場の感覚は、求人票だけでは伝わらないかもしれません。

でも、現場仕事には確かに面白さがあります。

良い会社とは何か

良い会社とは、何でしょうか。

給料が高い会社。
休みが多い会社。
福利厚生が整っている会社。

それも大事です。

でも、それだけではないと思っています。

私は、良い会社とは、人が成長できる会社だと思っています。

そして、成長した人が正当に評価される会社。

アクトでは、実行する人が公平公正に評価されるべきだと考えています。

頑張った人が報われる。
価値を出した人が評価される。
会社の理念や価値観に沿った行動をしている人が成長する。

そういう会社にしたい。

価値＝報酬。

これは、個人でも組織でも同じだと思っています。

組織としての価値や能力があるからこそ、良い商品を納めることができる。
良い施工ができる。
お客様に価値を届けられる。

その結果として、報酬につながる。

だからアクトは、利益にも拘ります。

社員に還元するためです。

みんなで作った成果が利益です。
だから、決算で還元する。

物心両面の豊かさを目指したい。

報酬も高くなり、経済的にも安定する。
挑戦し、個人の価値を高める。
心も豊かになる。

そういう状態を目指しています。

人間関係が良いだけでは足りない

アクトは、良好な人間関係を大切にしています。

でも、ただ仲が良ければいいとは思っていません。

ただの仲良しグループではありません。

仕事に真面目であること。
安全に向き合うこと。
成果を出すこと。
言いにくいことも必要なら伝えること。
改善に向かうこと。

これが大切です。

アクトでは、現場外の人間との面談を行い、言いにくいことも代表に声が届く仕組みを設けています。

社員から納得いかないことを言ってもらった時、私は嬉しかったです。

本当は言いづらかったと思います。

でも、それを言ってくれた。
改善テーマになるヒントをくれた。

それは、本当にありがたいことです。

良い人間関係とは、ただ楽しく話せることだけではありません。

必要なことを言える関係。
改善に向かえる関係。
助け合える関係。
チームで成果を作れる関係。

そういう関係だと思っています。

アクトが求める人

アクトに合う人は、完璧な人ではありません。

最初から技術がある人でもありません。

トライできる人。
失敗から学べる人。
改善計画を立てて実行できる人。
素直な人。
意欲がある人。
思いやりがある人。
安全ルールを守れる人。
仲間を大切にできる人。

そういう人です。

逆に、アクトに合いにくい人もいます。

利己的な人。
他責思考の人。
嘘をつく人。
失敗を人のせいにする人。
自己正当化が強い人。
実行しない人。

技術があっても、人間性がなければ、長く信頼される人にはなりにくいと思います。

アクトでは、技術と人格を持ち合わせた、かっこいい大人を増やしたい。

かっこいい大人とは、人格者であり、人の成長に本気で入り込める人です。

自分だけ良ければいいのではなく、仲間の成長にも関われる。
後輩を育てられる。
チームを動かせる。
人として尊敬される。

そういう人です。

アクトが育てたいリーダーも同じです。

リーダーを育てるリーダー。
人として尊敬されるリーダー。

技術だけではリーダーになれません。

技術は必要です。
でも、人間性がなければ人はついてこない。

現場を動かすには、チームの力が必要です。

一人の成果には限界があります。

だから、メンバーの力を借りるスキルも大切です。

アクトはまだ完成していない

ここまで書くと、すごく整った会社のように見えるかもしれません。

でも、正直に言えば、アクトはまだ完成された会社ではありません。

課題もあります。

リーダークラスのマネジメント能力。
経営理念の理解。
組織としての成熟度。

まだまだ高めていく必要があります。

でも、強みもあります。

やり切る力です。

「なんだかんだ終わらせてくる人」

私は、そういう人を本当に評価しています。

終わらせてくる人は、ただ作業が早いだけではありません。

段取りがある。
判断がある。
周囲を見ている。
メンバーの力を借りている。
安全を守っている。
お客様のニーズを理解している。

いろいろなことを実行しているからこそ、終わらせてくるという現象が生まれます。

アクトの強みは、実行に拘ること。

まだまだ成長途中です。

でも、本気です。

建設業のカラーを変えたい

私は、建設業のカラーを変えたいと思っています。

昔のように、怖さで人を動かす。
圧力で支配する。
人を駒のように扱う。
立場が下の人間が我慢する。

そういう建設業の空気を変えたい。

人間関係が招く不幸を減らしたい。

そして、工事は本当は楽しい仕事だということを伝えたい。

建設業は、きつい、汚い、危険。

そう言われることがあります。

でも私は、それだけで終わらせたくありません。

カッコいい。
稼げる。
鍛えられる。

そういう仕事に変えていきたい。

もちろん楽な仕事ではありません。

でも、誇りある仕事です。

電気を送る。
通信をつなぐ。
人々の生活を止めない。
社会インフラを支える。

これは、本当に価値のある仕事です。

最後に

今、将来に不安がある人。
学歴に自信がない人。
未経験だけど手に職をつけたい人。
良い会社ないかなと思っている人。
人間関係の良い会社で成長したい人。
電気工事や通信インフラに少しでも興味がある人。

まずは、アクトの考え方を知ってほしいです。

求人専用ページはこちらです。

https://lp.act-qq.co.jp

無理に応募してほしいとは思っていません。

まずは見てほしい。
知ってほしい。
感じてほしい。

アクトが何を大切にしているのか。
どんな未来を作ろうとしているのか。
どんな人と一緒に働きたいのか。

そこを見てもらえたら嬉しいです。

私たちは、まだ途中です。

でも、本気です。

良好な人間関係と高業績を両立する。

実行に拘る組織を作る。

安全と誠実施工を徹底する。

技術と人間性を持った、かっこいい大人を増やす。

そして、物心両面豊かな人生を、アクトで実現する。

それが、株式会社アクトの目指している未来です。

埼玉県川口市の電気工事会社・株式会社アクトが大切にしている「技術と人間性の両方の成長」「人事考課制度」「安全教育」「実行に拘る組織」「良好な人間関係と高業績の両立」について、現場のリアルと代表の想いを交えてお伝えします。

「良い会社ないかな」
そう思って検索している人は、きっと多いと思います。

今の仕事に違和感がある。
将来が不安。
未経験だけど手に職をつけたい。
学歴に自信がない。
人間関係の良い会社で働きたい。
でも、どの会社を選べばいいのか分からない。

たぶん、求人票だけを見ても分からないことが多いと思います。

給料。
休日。
勤務地。
仕事内容。

もちろん大切です。

でも、本当に大切なのは、その会社がどんな考え方で人を育てているのか。
どんな人を評価しているのか。
どんな空気の中で働くのか。

そこだと思っています。

株式会社アクトは、埼玉県川口市を拠点に、電気工事、通信工事、通信用電源設備工事、光ケーブル施工などを行っている会社です。

私たちは、ただ工事をする会社で終わりたいとは思っていません。

技術と人間性の両方を磨きながら、社会インフラを支える。
そして、働く人の人生も豊かにしていく。

そんな会社を本気で目指しています。

少し大げさに聞こえるかもしれません。

でも、私は本気です。

なぜなら、私自身が昔、決して良い環境にいたわけではないからです。

私は中卒です。
若い頃は荒れていた時期もありました。
働くところが特にあったわけでもなく、なんとなく誘われて入った会社が建設業界でした。

その会社は、今振り返るとかなり厳しい環境でした。

反社会的な空気感もありました。
脅しや圧力で人を動かすような世界でした。

怖かったです。

人の顔色を見ながら働いていました。
怒られないように。
圧をかけられないように。
機嫌を損ねないように。

でも、不思議なことに、現場仕事そのものは嫌いではありませんでした。

むしろ、楽しかったんです。

工具を使う。
材料を覚える。
身体を動かす。
最初はできなかったことが、少しずつできるようになる。

この感覚は、今でも現場仕事の大きな魅力だと思っています。

自分の手で何かが形になる。
電気が送られる。
通信がつながる。
電波が発射される。

その瞬間に、
「ああ、自分の仕事は社会につながっているんだ」
と感じることがあります。

だから私は、工事は楽しいと思っています。

もちろん、大変です。
暑い日もあります。
寒い日もあります。
怖い作業もあります。
緊張する場面もあります。

でも、できなかったことができるようになる。
自分の働きが社会のためになる。

これは、本当に価値のあることだと思っています。

ただ、仕事そのものは楽しくても、人間関係や組織の空気にはずっと違和感がありました。

怒鳴られる。
理不尽に叱責される。
上の立場の人間の機嫌で現場の空気が変わる。
何を頑張れば評価されるのか分からない。
成長の指標がない。
下の立場の人間は我慢するしかない。

「職人なんてこんなものだ」
「建設業界なんてこういうものだ」

そういう空気がありました。

私は、それが嫌でした。

今でも忘れられないことがあります。

暴力や罵声を浴びせられながら、
「俺のことを尊敬しろ」
「忠誠心はないのか」
と言われたことがあります。

その時は、うまく言葉にできませんでした。

でも、心の中ではずっと思っていました。

これは本当に正しいのか。
人は、圧力をかけられないと動かないのか。
怖さで支配されることが、仕事なのか。

そういう違和感がありました。

その後、私は独立し、経営者になりました。

ただ、経営者になったからといって、最初から理想の会社を作れたわけではありません。

むしろ、今振り返れば、自分自身も間違えていた部分がたくさんあります。

利益を出すことばかり考えていた時期もありました。
社員に十分向き合えていなかった部分もあったと思います。
昔の自分が嫌だったことを、知らないうちに社員にも感じさせていたのではないかと思うこともあります。

社員が辞めていく姿も見てきました。
赤字が続いたこともあります。
信用していた社員に横領されたこともあります。
人身事故も経験しました。

横領された時は、本当にショックでした。
人生の中でも一番ではないかと思うくらい、心に来ました。

私はメンタルは大丈夫な方だと思っています。
でも、さすがに少しやられました。

人身事故が起きた時も、本当に苦しかったです。

でも、振り返った時に思いました。

事故は偶然ではなかった。
事故が起こる原因が揃っていたから起きたのだと。

安全教育が足りなかった。
組織としてのレベルが低かった。
判断基準が甘かった。
現場任せになっていた部分もあった。

誰か一人を責めて終わる話ではありませんでした。

会社として、組織として、私自身として、向き合わなければいけない問題でした。

そこから私は、本気で会社を変えようと思いました。

建設業界を変えたい。

でも、その前に、まずアクトから変わらなければいけない。

そう思いました。

今、アクトが本気で目指しているのは、
良好な人間関係と高業績の両立です。

これは簡単なことではありません。

人間関係だけが良くても、会社は続きません。
成果が出なければ、報酬も上がりません。
会社としての価値も高まりません。

逆に、業績だけを追い求めても、人は疲弊します。
離職が増えます。
現場の空気が悪くなります。
安全も品質も下がります。

だから、両方を追求する。

人を大切にしながら、成果も出す。
仲良しグループではなく、真剣に価値を届ける組織になる。
安全と品質を守りながら、高い業績も実現する。

それが、アクトの目指している姿です。

そのために、私たちは人事考課制度を整えています。

人事考課制度を作った理由は、人の成長や仕事を覚えることの指標を示し、公平公正に評価と賃金を支払うためです。

建設業界では、評価が曖昧な会社も少なくないと思います。

なんとなく評価される。
上司の好き嫌いで変わる。
年数だけで判断される。
何を頑張ればいいのか分からない。

そういう環境では、人は本気で成長しにくいと思っています。

アクトでは、技術だけではなく、人間性も評価します。

なぜなら、技術だけが卓越している人を、私は求めていないからです。

私が一緒に働きたい人は、人としてのレベルも高い人です。

助け合う姿勢がある。
利他的な行動ができる。
自責思考から改善に向かえる。
仲間を大切にできる。
お客様の不足、不安、不満を理解しようとする。
そして、実行できる。

そういう人を評価したい。

逆に、失敗を人のせいにする人。
嘘をつく人。
利己的な人。
自己正当化が強い人。
実行しない人。

そういう人は、アクトでは評価されにくいです。

これは厳しく聞こえるかもしれません。

でも、私は本気でそう思っています。

実行しない人は信用できない。

考え方は行動に出ます。
行動しないということは、結局そこまで考えていないということでもあると思います。

実と虚に分かれる。

私は、実以外は偽りだと思っています。

実とは、実行すること。
実践すること。
行動していること。

成長したいと言う。
でも行動しない。

安全が大事だと言う。
でもルールを守らない。

仲間を大切にすると言う。
でも自分のことしか考えない。

それは実ではありません。

人は楽をしたがる生き物です。
私自身もそうです。

だからこそ、目を背けずに実行することが大切だと思っています。

アクトの人事考課制度では、半年に一度の査定があります。
その中で、成長や行動、姿勢、技術、人間性を見ていきます。

何を頑張れば評価されるのかが明確になると、人は燃えます。
成長が加速します。

実際、人事考課制度を整えてから、若手の成長スピードは早くなったと感じています。

社員からも、明確で良い、フィードバックにも納得できる、という声を聞いています。

評価制度は、人を縛るためのものではありません。

成長するための地図です。

自分が今どこにいるのか。
次に何を伸ばすべきなのか。
どんな姿勢が求められているのか。
どんな行動が評価されるのか。

それが見えるから、人は前に進める。

未経験で入る人にとっても、これは大きいと思います。

最初は不安だと思います。

工具の名前も分からない。
材料の種類も分からない。
現場の流れも分からない。
高いところに登ることに驚く人もいます。

「こんな高いところに登るのか」

そう思う人もいると思います。

でも、最初はみんな分かりません。

工具や部材の種類、名前は、自然と覚えていきます。

アクトでは、未経験者をいきなり危険な現場に出すことはありません。

まず徹底するのは、安全です。

安全に対する姿勢。
安全ルール。
会社の考え方。
評価制度。
アクトが大切にしている価値観。

そういったことを、研修を通して伝えていきます。

最初に覚えるのは、安全ルール。
モノの扱い方。
装置の組み立て。
鋼材の組み立てや加工。
工具の使い方。
材料の名前。

そういう基本からです。

最初は大変だと思います。

でも、1ヶ月頃には少しずつ慣れてくるとよく聞きます。

もちろん個人差はあります。

ただ、アクトには、丸投げして怒られるような理不尽な現象はありません。

教える時に大切にしているのは、目線を下げること。
そして、本人に考えさせることです。

失敗しても大丈夫です。

同じことを繰り返さなければいい。

「どうすれば再発防止できると思う？」

そういうスタンスです。

もちろん、本当に危険なことをした時には、大きな声を出すことはあるかもしれません。

安全に関わることは、甘くできません。

でも、怒鳴って覚えさせる文化はありません。

人は、怖さで動かされても本当の意味では成長しないと思っています。

自分で考える。
自分で気づく。
自分で行動する。
そして改善する。

その繰り返しが成長です。

アクトに馴染みやすい人は、トライして、エラーから改善計画を立て、実行する人です。

完璧である必要はありません。
最初からできる必要もありません。

でも、素直さと意欲は必要です。

成長する人には共通点があります。

意欲がある。
素直である。
自分の不足を認められる。
改善に向かえる。
行動できる。

逆に、変われない人にも共通点があります。

自己正当化が強い。
人のせいにする。
環境のせいにする。
言い訳が先に出る。
実行しない。

私は、学歴は関係ないと思っています。

本当に大切なのは、どんな情報に出会うか。
どんな環境を選ぶか。
そして、自分が実行するかどうかです。

昔の自分のように、学歴がなくて不安な人もいると思います。
過去に良くない環境を経験した人もいると思います。
今より良くなりたいと思っている人もいると思います。
金持ちになりたいという願望がある人もいると思います。

それでいいと思います。

ただ、そこからどう考え、どう動くか。

そこが大事です。

アクトで働くことで得てほしいものは、人間力と報酬です。

報酬だけでは足りない。
人間力だけでも足りない。

両方です。

自分の価値を高め、社会に価値を届け、その結果として報酬を得る。
仲間と一緒に成果を作り、会社として利益を出し、還元される。

そういう循環を作りたい。

アクトは、利益にも拘ります。

それは、社員に還元するためです。

みんなで作った成果が利益です。

だから、決算で還元したい。

組織として価値があるから、良い商品を納められる。
良い施工ができる。
お客様に価値を届けられる。

その結果として、利益が出る。

そして、その利益を社員に還元する。

これが自然な流れだと思っています。

価値＝報酬。

これは、個人でも組織でも同じです。

お金を稼ぐことだけが目的になると、どこかで限界が来ると思います。

本質は、お客様のニーズに応えることです。

ニーズとは、不足、不安、不満です。

お客様の不足を理解する。
不安を理解する。
不満を理解する。

そして、それを解決する。

それが誠実施工だと思っています。

お客様のニーズに応え、価値を高める。
その結果として、継続的に高い報酬を得る。

この順番が大切です。

アクトが目指す「物心両面の豊かさ」とは、報酬も高くなり経済的にも安定し、挑戦しながら個人の価値を高め、心も豊かになることです。

ただ稼ぐだけではない。
ただ人間関係が良いだけでもない。

人間力と報酬。

その両方を得てほしい。

私は、従業員の人生を豊かにするために経営者として生きています。

これは、本音です。

アクトには、電気工事だけでなく通信工事、通信用電源設備工事、光ケーブル施工などの仕事があります。

光ケーブル施工は、一般的な電気屋さんではなかなか触れない領域です。

光接続技術は、かなり特殊です。

光ケーブルは繊細です。
少しの力で折れてしまうこともあります。

そして、その細いケーブルの中には、膨大な情報が通っています。

現用で生きている光ケーブルを触る時は、本当に緊張します。
ドキドキします。
慎重になります。

もし計画外で止めてしまったら、実際に困る人がいます。
大きな損失が発生する可能性もあります。

通信や電気のインフラは、基本的に計画外で止めることは許されません。

だからこそ、現場には責任があります。

高所作業をしていて、下に人が多く歩いている時。
重量物を扱っている時。
高電圧の設備を扱う時。
現用の光ケーブルを触る時。

怖いです。

怖すぎる時もあります。

でも、その怖さを知っているからこそ、安全に拘る。

怖さを無視するのではなく、対策する。
声を掛け合う。
ルールを守る。
予め対応する。

朝、事務所に入ると、静かで清潔な空気があります。
緊張感もあります。

でも、その中で自然と、
「ご安全に」
と声を掛け合う。

この言葉には、現場のリアルがあります。

今日も安全に帰る。
仲間を守る。
自分も守る。

そのための言葉です。

現場終わりに、
「今日も一日安全に終えた」
と思える日は、本当にいい日です。

夏の現場は、本当に暑いです。

暑さは強い外的要因です。
屋上での作業は、身体にこたえます。

でも、チーム全員で安全に現場を終わらせて、送電や電波発射まで完了した時。

水がうまい。
ビールもうまい。

冬の朝は寒いです。

でも、現場で一生懸命動いていると、自然と身体が温まってくる。
ポカポカしてくる。
それはそれで楽しい時もあります。

夜間工事も独特です。

空は暗い。
でも、安全を確保するために照明を使い、現場だけは明るい。

不思議な気分です。

昼間とは違う空気があります。

こういう現場の感覚は、求人票だけではなかなか伝わりません。

でも、現場で働く人には分かると思います。

工事は楽しいです。

もちろん、人によって感じ方は違うと思います。

でも私は、できないことができるようになる場面が多いから楽しいと感じます。

自分の働きが、必ず社会のためになる。

これは大きいです。

電気工事や通信工事は、なくならない仕事だと思っています。

人が生きるために、電気と通信は欠かせません。

AI時代になっても、現場で専門的に人間が作業を行わなければ実現しにくいことはあります。

現場ごとに状況が違う。
安全判断が必要。
人との連携が必要。
手を動かす技術が必要。

現時点では、AIですべてをカバーするのは難しいと思います。

だから、手に職は一生モノです。

ただし、アクトで身につけてほしいのは、技術だけではありません。

仕事を通して人格を作る。
人づくりができる。

これも大切にしています。

私は、社員に技術と人格を持ち合わせた、かっこいい大人になってほしいと思っています。

かっこいい大人とは、人格者であり、人の成長に本気で入り込める人です。

自分だけ良ければいいのではなく、仲間の成長も支えられる。
後輩を育てられる。
チームを動かせる。
人として尊敬される。

そういう人です。

アクトで育てたいリーダーも同じです。

リーダーを育てるリーダー。
人として尊敬されるリーダー。

技術だけではリーダーになれません。

技術は必要です。
でも、人間性がなければ人はついてこない。

現場を動かすには、チームの力が必要です。
一人の成果には限界があります。

だから、メンバーの力を借りるスキルも大切です。

良い職人とは、技術と人間性が確立している人だと思っています。

そして、なんだかんだ言って終わらせてくる人。

これは、本当にすごい。

終わらせてくる人は、ただ作業が早いだけではありません。

段取りがある。
判断がある。
周囲を見ている。
メンバーの力を借りている。
安全を守っている。
お客様のニーズを理解している。

いろいろなことを実行しているからこそ、終わらせてくるという現象が生まれます。

アクトが求める実行力とは、そういうものです。

ただ勢いだけで動くことではありません。

客観的に考える。
長期的に考える。
本質的に効果的な判断をする。
そして実行する。

これが大切です。

今のアクトには、レベルアップを目指している人が多いです。

飲み会やご飯の場では、ワイワイ笑っている印象もあります。

でも、ただの仲良しグループではありません。

仕事に真面目です。

指摘を受ければテンションが下がることもあると思います。
不具合や不適切な指摘、指導が続くと、現場の空気が重くなることもあります。

みんな指摘を受けたいと思って仕事しているわけではありません。

でも、そこから逃げずに改善していく。

それが大切です。

アクトでは、言いにくいことが代表に届く仕組みも設けています。

年齢や立場に関係なく、意見を言いやすい環境を作りたいと思っています。

実際、社員から納得いかないことを言ってもらった時、私は嬉しかったです。

本当は言いづらかったと思います。

でも、それを言ってくれた。
改善テーマになるヒントをくれた。

それは、本当にありがたいことです。

組織は、上の人間だけで良くなるものではありません。

現場の声が必要です。
社員の声が必要です。
言いづらいことを言える空気が必要です。

良い人間関係とは、ただ仲が良いことではありません。

必要なことを言える関係。
改善に向かえる関係。
助け合える関係。
一緒に成果を作れる関係。

そういう関係だと思っています。

アクトは、まだ完成された会社ではありません。

課題もあります。

リーダークラスのマネジメント能力。
経営理念の理解。
組織としての成熟度。

まだまだ高めていく必要があります。

でも、強みもあります。

やり切る力です。

私に近いリーダークラスの従業員は根性強いです。
ついてきてくれている。

そこは本当に誇りです。

そして、お客様から感謝や評価をいただいた時。

安全に対する姿勢が素晴らしいですね。
現場の対応が良かったです。
ありがとう。

そう言っていただけた時には、少しずつ成長している段階だと感じます。

まだまだこれからです。

でも、現象としてついてきている。

それが嬉しいです。

アクトは、売上10億、利益1億企業を目指しています。

ただし、数字だけが目的ではありません。

社員に還元するため。
社会のために技術を使うため。
建設業のカラーを変えるため。
良好な人間関係と高業績を両立するため。
物心両面豊かな人生をアクトで実現するため。

そのための目標です。

建設業界は、これからさらに人手不足になると思います。

だからこそ、良好な人間関係と高技術、高業績の両立が求められます。

怖さで人を動かす時代ではありません。
圧力で人を縛る時代でもありません。

人が成長し、組織が成長し、結果として利益が生まれる。

そういう会社が増えていくべきだと思っています。

私は、人間関係が招く不幸を減らし、建設業を明るくしたい。

建設業って怖そう。

そう思っている人に、その怖さを変えていきたい。

もちろん、仕事には怖い場面があります。
危険もあります。
大変なこともあります。

でも、それを正しく学び、正しく対策し、仲間と乗り越えていく。

そうすれば、建設業はかっこいい仕事になります。

カッコいい。
稼げる。
鍛えられる。

私は、建設業をそういうイメージに変えていきたい。

工事は、ただの作業ではありません。

人の生活を支える仕事です。
社会を止めない仕事です。
誰かの当たり前を守る仕事です。

目立たないかもしれません。
でも、確実に必要とされる仕事です。

もし今、将来に不安があるなら。
学歴に自信がないなら。
未経験だけど手に職をつけたいなら。
良い会社ないかなと思っているなら。
人間関係の良い会社で成長したいなら。
建設業や電気工事に少しでも興味があるなら。

まずは、アクトの考え方を知ってほしいです。

求人専用ページはこちらです。

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無理に応募してほしいとは思っていません。

まずは、見てほしい。
知ってほしい。
感じてほしい。

アクトが何を大切にしているのか。
どんな未来を作ろうとしているのか。
どんな人と一緒に働きたいのか。

そこを見てもらえたら嬉しいです。

まだまだ途中です。

でも、本気です。

建設業のカラーを変える。

良好な人間関係と高業績を両立する。

実行に拘る組織を作る。

技術と人間性を持った、かっこいい大人を増やす。

そして、工事は楽しいということを、もっと多くの人に伝えていきたい。

それが、株式会社アクトの目指している未来です。