ブログ｜株式会社アクト

仕事には様々な種類があります。

目立つ仕事。

評価されやすい仕事。

成果が数字で見える仕事。

世の中にはたくさんあります。

一方で、私たちが携わる通信工事や電気工事は少し違います。

むしろ、

何も起きないことが成功

という世界です。

スマートフォンが普通に使える。

インターネットが普通につながる。

店舗の照明が普通に点灯する。

工場の設備が普通に動く。

エアコンが普通に動く。

多くの人は、それが当たり前だと思っています。

しかし、その当たり前を維持するために、多くの人が見えない場所で働いています。

私たちもその一員です。

通信インフラ工事や電気工事の現場では、

「完工しました」

という瞬間よりも、

「問題なく使えている」

という状態に価値があります。

例えば基地局工事。

携帯電話の通信品質向上のために設備を更新します。

工事当日。

多くの人は何も気づきません。

しかし実際には、

高所作業。

重量物作業。

通信設備切替。

光ケーブル作業。

様々な工程が行われています。

しかも、

通信を止められない。

だからこそ慎重な作業が求められます。

現用設備の近くで作業する時などは特に神経を使います。

光ケーブルは髪の毛ほど細いものもあります。

その中には膨大な情報が流れています。

もし誤って損傷させてしまえば、多くの人に影響が出る可能性があります。

だからこそ集中力が必要になります。

現場では時折、静かになる瞬間があります。

配線作業に集中している時です。

誰も無駄な会話をしません。

目の前の作業に集中しています。

安全確認。

品質確認。

施工確認。

全員が同じ方向を向いています。

そして作業が完了すると、

現場の空気は一気に変わります。

「電波発射完了」

「完工」

その瞬間は自然と表情が緩みます。

安心感。

達成感。

やり切ったという感覚。

そうした空気が現場に流れます。

私は、この瞬間が好きです。

しかし、本当に価値があるのは完工の瞬間ではありません。

その後も問題なく設備が動き続けることです。

数日後。

数か月後。

数年後。

トラブルなく運用される。

そこに本当の価値があります。

だから私たちは現場で妥協しません。

効率だけを求める判断をしません。

安全を軽視しません。

なぜなら、

後から問題が発生する可能性があるからです。

実際、良い現場には共通点があります。

整理整頓ができている。

声掛けができている。

危険予知ができている。

事前準備ができている。

そして何より、

仲間同士が協力しています。

通信工事も電気工事も一人ではできません。

どんなに技術力が高くても、

一人で完工することはできません。

だからチームワークが重要になります。

私は現場責任者に必要な能力として、

技術力だけを求めていません。

仲間の力を借りられること。

相談できること。

協力できること。

それが重要だと考えています。

実際に現場で信頼される人は、

周囲を見る力があります。

危険に気づく。

仲間に声を掛ける。

問題を事前に予測する。

そうした行動が自然にできています。

そして、その力は技術だけでは身につきません。

人間性が必要です。

アクトでは、

技術と人格

を大切にしています。

技術だけ高くても、組織は強くなりません。

人間性だけでも、現場は成立しません。

両方が必要です。

だから評価制度にも人間性の項目があります。

だから成長テーマにも人間力があります。

だから安全文化を大切にしています。

私は、

価値ある人間が、

価値ある組織を作り、

価値ある仕事をする

と考えています。

そして、その結果として報酬が生まれる。

これは経営でも同じです。

人生でも同じです。

最近はAIや自動化の話題も増えています。

確かに便利になる部分は増えるでしょう。

しかし通信インフラや電気設備の現場では、

最終的に人の判断が必要です。

危険を予測する。

仲間を守る。

品質を確認する。

状況に応じて判断する。

こうした部分は簡単には置き換えられません。

だからこそ、

人として成長する価値がある。

私はそう考えています。

派手ではありません。

目立つ仕事でもありません。

しかし誰かの生活を支えています。

誰かの仕事を支えています。

誰かの安心を支えています。

当たり前を守り続ける。

それが私たちの仕事です。

そして私は、その仕事に大きな誇りを持っています。

「技術を覚えれば一人前になれる」

建設業界や電気工事業界に対して、そのようなイメージを持っている方は少なくないと思います。

もちろん技術は重要です。

光ケーブル接続。

基地局工事。

電気工事。

高圧設備工事。

配管施工。

どれも専門知識と経験が必要になります。

しかし実際に現場で活躍している人を見ると、技術力だけでは説明できない共通点があります。

それは、

「段取り力」

です。

私は長年、通信工事や電気工事の現場に携わってきましたが、現場が上手くいくかどうかは作業開始前にある程度決まっていると思っています。

現場で起きる問題の多くは、その場で突然発生するわけではありません。

準備不足。

確認不足。

情報共有不足。

そうした原因が、現場で現象として表面化しているだけです。

だからこそ、私たちは現場に入る前の段取りを非常に大切にしています。

例えば基地局工事。

高所作業があります。

重量物もあります。

現用設備もあります。

万が一にも通信を停止させることはできません。

つまり、

「なんとかなるだろう」

では通用しない世界です。

どの手順で進めるのか。

どこに危険があるのか。

必要な資材は揃っているのか。

役割分担は明確か。

安全対策は十分か。

そうしたことを事前に確認していきます。

実際、成長している社員は会話が変わってきます。

入社したばかりの頃は、

「何をやればいいですか？」

という質問が多い。

しかし成長すると、

「あの資材は準備しましたか？」

「この手順で問題ないですか？」

「危険ポイントはここですよね？」

という会話が増えてきます。

つまり、自分の作業だけではなく現場全体を見るようになるのです。

私はこれが成長だと思っています。

アクトでは技術習得チェックリストを整備しています。

メンバークラスだけでも5段階の成長テーマがあります。

なぜそこまで細かくしているのか。

理由はシンプルです。

人はゴールが見えないと不安になるからです。

特に未経験者は、

工具の名前も分からない。

部材の種類も分からない。

現場ルールも分からない。

そんな状態からスタートします。

だからこそ、

今何を覚えるべきか。

次に何を目指すべきか。

何ができれば成長なのか。

それを明確にしています。

実際に新人が最初に覚えることは難しい技術ではありません。

まずは安全です。

高所エリアのルール。

脚立ルール。

玉掛ルール。

ここを徹底します。

どんなに技術が高くても、安全を守れなければ意味がありません。

私たちは安全を単なるルールだとは考えていません。

安全は価値です。

仲間を守る。

家族を守る。

お客様を守る。

会社を守る。

その全てにつながっています。

だから安全を最優先に考えます。

そして技術は、その上に積み上げていきます。

アクトで身につく技術は多岐にわたります。

電気工事。

基地局工事。

光ケーブル接続。

配管施工。

あと施工アンカー施工。

高圧工事。

しかし私は、それ以上に大切な技術があると思っています。

それが、

チームワークです。

そして、

マネジメントです。

現場は一人で完成させるものではありません。

複数人で協力しながら進めていきます。

だからこそ、人の力を借りる能力が重要になります。

私は作業責任者に求める能力として、技術力だけを見ていません。

むしろ、

仲間の力を引き出せるか。

相談できるか。

協力できるか。

そういった部分を重視しています。

実際、ペンキ屋から転職してきた社員がいます。

入社当初は施工品質の基準を理解することに苦労していました。

様々な指摘も受けました。

失敗もありました。

しかし改善を繰り返しながら成長していきました。

そして現在は安全責任者として活躍しています。

もちろん本人も、

「まだ成長途中」

だと思っているでしょう。

しかし私は、その姿勢こそが成長する人の共通点だと思っています。

現状維持で満足しない。

学び続ける。

改善し続ける。

それができる人は必ず成長します。

逆に成長が止まる人には共通点があります。

ネガティブな発言が増える。

現状に満足する。

挑戦を避ける。

そうした行動が少しずつ差を生んでいきます。

私はよく、

現状維持は衰退

という話をします。

これは個人も組織も同じです。

昨日より少し良くなる。

昨日より少し学ぶ。

昨日より少し実行する。

その積み重ねが成長になります。

通信工事や電気工事は、社会インフラを支える仕事です。

完成した設備を見ると達成感があります。

電波発射完了。

送電完了。

無事に完工。

その瞬間、現場の空気は一気に明るくなります。

しかし、その結果は偶然ではありません。

準備という原因があるからです。

段取りという原因があるからです。

仲間との連携という原因があるからです。

だから私は、

技術力の前に段取り力。

段取り力の前に責任感。

責任感の前に人間性。

それが本当に強い現場を作ると考えています。

これからもアクトは、

技術だけではなく、

人として成長できる組織づくりを続けていきます。

そして、安全で品質の高いインフラ工事を通じて、社会に価値を提供していきます。

代表の佐々木です。

「失敗してはいけない」

多くの人がそう思っています。

もちろん、安全に関わることは別です。

通信工事や電気工事の現場では、高所作業や重量物作業、高圧設備の取り扱いなど、命に関わる危険もあります。

だからこそ安全ルールは絶対です。

しかし私は、仕事における成長という視点で見ると、

「失敗しない人」

よりも、

「失敗から学ぶ人」

の方が成長すると考えています。

実際、アクトで活躍している社員も最初から何でもできたわけではありません。

異業種から転職してきた社員もいます。

ペンキ屋から転職し、現在は安全責任者として活躍している社員もいます。

しかし、その社員も最初から完璧だったわけではありません。

施工品質の基準が分からない。

現場ごとのルールが分からない。

求められているレベルが分からない。

様々な指摘を受けながら、一つひとつ改善してきました。

そして今もなお成長途中です。

私はそこに価値があると思っています。

人は成長すると、失敗しなくなるわけではありません。

成長すると、

失敗に対する向き合い方が変わります。

例えば現場で問題が起きた時。

成長が止まる人は、

「自分は悪くない」

「環境が悪い」

「誰々のせいだ」

という考え方になりがちです。

一方で成長する人は、

「自分に改善できることはなかったか」

を考えます。

もちろん、他人や環境に原因があることもあります。

しかし他人はコントロールできません。

コントロールできるのは自分自身の行動だけです。

だからこそ私たちは、

問題が起きた時ほど改善点を探します。

実はこれは会社経営も同じです。

過去、アクトも様々な課題を経験してきました。

現場での指摘。

離職。

品質課題。

安全課題。

そのたびに私たちは考えました。

なぜその現象が起きたのか。

原因はどこにあるのか。

すると見えてきたのは、

現象には必ず原因がある

ということです。

例えば安全。

以前より安全文化が強くなったのは偶然ではありません。

安全対策を徹底する。

危険を予測する。

ルールを守る。

妥協しない。

そうした行動を積み重ねた結果として現場の安全レベルが上がってきました。

結果だけを見れば、

「事故が減った」

かもしれません。

しかし本当に見るべきなのは、その結果を生み出した行動です。

私は人事考課制度を作る時も同じことを考えていました。

評価したいのは結果だけではありません。

実行です。

知識を持っているだけでは意味がありません。

安全を知っている。

品質を知っている。

それだけでは現場は良くなりません。

実際に行動できるか。

現場で実践できるか。

そこが重要です。

だからアクトの評価制度では、

知識だけでなく実行を重視しています。

また、未経験者が成長しやすいように技術習得チェックリストも整備しています。

建設業界では、

「見て覚えろ」

という文化が残っている会社もあります。

しかし私はそれだけでは不十分だと思っています。

何を覚えるべきか。

次に何を目指すべきか。

何ができれば成長なのか。

それが見えなければ人は不安になります。

だからアクトでは段階的な成長テーマを設定しています。

最初は安全ルール。

高所作業ルール。

脚立ルール。

玉掛ルール。

そこから少しずつ技術を覚えていきます。

そしてチェックリストを埋めながら成長していきます。

重要なのは、

完璧を目指すことではありません。

成長を止めないことです。

実際、成長が早い人には共通点があります。

向上心がある。

成長願望がある。

指摘を改善材料として受け取れる。

そして何より実行する。

逆に成長が止まる人は、

現状に満足してしまいます。

ネガティブな発言が増えます。

挑戦を避けます。

行動が減ります。

結果として差が生まれていきます。

私はよく、

現状維持は衰退

という話をします。

これは会社も同じです。

人も同じです。

昨日より少しでも良くなる。

少しでも学ぶ。

少しでも実行する。

その積み重ねが成長になります。

通信工事や電気工事はインフラを支える仕事です。

高い技術が求められます。

しかし本当に重要なのは、

学び続ける姿勢です。

完璧な人はいません。

私自身も成長途中です。

社員も成長途中です。

会社も成長途中です。

だからこそ私たちは、

失敗しない組織ではなく、

失敗から学び続ける組織を目指しています。

それが結果として、

安全につながり、

品質につながり、

お客様満足につながり、

社員の成長につながると考えています。

そしてこれからも、

技術と人間性の両方を高めながら、

価値ある人間、

価値ある組織、

価値ある仕事を追求していきます。

通信工事や電気工事と聞くと、多くの方は現場で作業している姿をイメージするのではないでしょうか。

高所作業車に乗る。
アンテナを交換する。
光ケーブルを接続する。
電気設備を施工する。

確かにそれらも重要な仕事です。

しかし、通信インフラ工事や基地局工事の現場で長年仕事をしていると、ある考えに辿り着きます。

それは、

「現場よりも準備の方が重要」

ということです。

実際に現場で発生する問題の多くは、現場で突然発生するのではありません。

準備段階で見落としていたことが、現場で現象として表面化しているだけです。

これは安全も同じです。

品質も同じです。

工程遅延も同じです。

私たちは時々、

「現場でトラブルが発生した」

と言います。

しかし本当にそうでしょうか。

トラブルは現場で発生したのではなく、準備不足という原因が現場で現象として表れただけかもしれません。

これは私自身、数多くの現場を経験する中で強く感じるようになりました。

例えば通信インフラ工事。

現用設備を扱うことがあります。

現用とは、今まさにお客様が利用している設備です。

スマートフォンで通信している。
インターネットを利用している。
企業が業務で利用している。

そういった設備が生きた状態で存在しています。

もし準備不足のまま作業に入ればどうなるでしょうか。

通信断。

サービス停止。

大きな影響につながる可能性があります。

だからこそ事前確認が重要になります。

図面確認。

施工手順確認。

危険ポイント確認。

必要部材確認。

作業役割確認。

一つひとつを丁寧に積み上げていきます。

現場で活躍する人を見ると共通点があります。

技術力だけではありません。

段取り力が高いのです。

作業が始まる前から現場が見えている。

どこに危険があるか。

どこで作業が詰まるか。

何を先に準備するべきか。

その想像力が非常に高い。

だから結果的に現場がスムーズに進みます。

逆に経験が浅い頃は、

現場に行ってから考える。

問題が起きてから考える。

そうなりがちです。

もちろん経験不足なので仕方ありません。

しかし成長していく人は少しずつ変わっていきます。

「あれ用意しましたか？」

「この作業手順で大丈夫ですか？」

「危険ポイントはここですよね？」

そんな会話が自然と増えていきます。

専門用語を覚えるだけではありません。

現場全体を見る力が育っていくのです。

アクトでは人事考課制度を整えています。

その理由の一つがここにあります。

何を覚えればいいのか。

次に何ができるようになればいいのか。

成長の順番を明確にしています。

工具の名前が分からない。

部材の種類が覚えられない。

未経験者からすると最初は不安です。

しかし多くの社員は1か月ほどで慣れていきます。

理由は簡単です。

毎日現場で使うからです。

そして少しずつ準備を任されるようになります。

準備ができるようになると現場が見えてきます。

現場が見えてくると危険が見えてきます。

危険が見えるようになると安全意識が高まります。

結果として技術も伸びていきます。

私は現場責任者に求める能力として、必ずしも技術力だけを見ていません。

もちろん技術は必要です。

しかしもっと大切なことがあります。

人の力を借りる力です。

仲間に相談できる。

仲間を頼れる。

仲間に役割を渡せる。

そういう人は現場全体を成功に導くことができます。

逆に一人で抱え込む人は危険です。

通信工事も電気工事もチームで行う仕事です。

一人の力には限界があります。

だからこそ組織力が重要になります。

実際に強い班は、事前相談が多いです。

現場前から会話が多い。

危険ポイントを共有している。

役割分担を確認している。

だから安全で品質の高い現場になります。

私はこれからの建設業界に必要なのは、このような文化だと思っています。

昔のように気合いや根性だけで乗り切る時代ではありません。

もちろん努力は必要です。

しかし努力の方向が大切です。

事前に考える。

事前に準備する。

事前に相談する。

事前に危険を潰す。

この積み重ねが安全につながります。

品質につながります。

お客様満足につながります。

そして結果的に組織の成長につながります。

通信インフラ工事も電気工事も、完成した瞬間だけを見ると華やかに見えるかもしれません。

しかし本当の価値は、その裏側にある準備にあります。

誰にも見えないところで考え、

誰にも見えないところで相談し、

誰にも見えないところで危険を潰していく。

それがプロの仕事だと私たちは考えています。

現場で起きる良い結果は偶然ではありません。

準備という原因があるからこそ、良い結果という現象が生まれる。

これからもアクトは、その考え方を大切にしながら、安全で品質の高い通信インフラ工事・電気工事を提供していきます。

代表の佐々木です。
今回は技術だけでは良い職人になれない理由とは。埼玉県川口市の株式会社アクトが、通信工事・電気工事・基地局工事の現場経験をもとに、人間力、リーダーシップ、実行力、チームワーク、安全文化について本音でお伝えします。

建設業界というと、

「技術職」

というイメージを持つ人が多いと思います。

実際、その通りです。

工具を扱う。
設備を施工する。
電気を送る。
通信をつなぐ。

技術は必要です。

でも、長く現場を経験してきて、本当に感じることがあります。

それは、

「技術だけでは、強い組織は作れない」

ということです。

むしろ現場では、

人間性。
責任感。
周囲を見る力。
仲間を守る力。

こういう部分が、かなり重要になります。

だからアクトでは、

「技術だけの職人」

を目指しているわけではありません。

今回は、

なぜアクトが“人間力”を重視しているのか。
現場では何が起きているのか。
どんな人が信頼されるのか。

そこを、実際の現場経験をもとにお伝えしたいと思います。

現場は「一人で完結しない」

まず大前提として、

通信工事や電気工事は、一人では成立しません。

例えば基地局工事。

高所作業。
重量物。
アンテナ施工。
ケーブル処理。
安全監視。
工具管理。

全部、一人では無理です。

つまり、

「チームで動く」

これがかなり重要になります。

しかも、現場は危険もあります。

高所。
重量物。
高電圧設備。
現用回線。

少しのミスが事故につながることもあります。

だからこそ、

周囲を見る力。

これがかなり重要になります。

自分だけ作業していればいいわけではない。

仲間が危険な位置にいないか。
工具は落下しないか。
動線は大丈夫か。

そういうことを考えながら動く必要があります。

つまり、

「人間性」

がかなり現場に出るんです。

技術だけ高くても、良いリーダーとは限らない

現場を長く見ていると感じます。

作業が上手い人と、
良いリーダーは、
必ずしもイコールではありません。

もちろん技術は重要です。

でも、

現場をまとめる。
後輩を育てる。
安全を守る。
お客様対応をする。

そこには、人間力が必要になります。

例えば、

後輩が焦っている時。

そこで、

「なんでできねぇんだ！」

と圧力をかけるのか。

それとも、

「どこが分からない？」

と向き合えるのか。

ここで組織の空気はかなり変わります。

私は昔、圧力の強い環境を経験してきました。

怒号。
脅し。
支配。

そういう空気も見てきました。

だからこそ今、

「人を潰す組織にはしたくない」

と本気で思っています。

怖さで動く組織は、長続きしない

人は怖ければ、一時的には動きます。

でも、

本当の意味で成長しにくい。

私はそう思っています。

なぜなら、

「怒られないため」

が目的になってしまうからです。

そうなると、

考えなくなる。
挑戦しなくなる。
改善しなくなる。

結果として、組織が弱くなる。

だからアクトでは、

「人として成長できる環境」

をかなり大切にしています。

もちろん、甘いわけではありません。

安全に妥協しない。
責任から逃げない。
実行に拘る。

そこはかなり重要視しています。

でも、

怒鳴って支配する。
怖さで動かす。

そういう文化ではなく、

考えられる人を育てたい。

そこを重視しています。

現場で本当に信頼される人

現場で本当に信頼される人には特徴があります。

それは、

「周囲を見ている人」

です。

例えば、

危険に気づける。
仲間を助ける。
段取りを考える。
安全を優先できる。

こういう人です。

逆に、

自分だけ良ければいい。
責任を押し付ける。
周囲を見ない。

そういう人は、長期的に信頼されにくい。

現場は、

「一人でヒーローになる仕事」

ではありません。

チームで安全に終わらせる仕事です。

だから、

助け合い。

これはかなり重要になります。

アクトが「人間性」を評価する理由

アクトでは、人事考課制度を整えています。

目的は、

人の成長や仕事を覚えることの指標を示し、公平公正に評価と賃金を支払うためです。

そして、評価するのは技術だけではありません。

助け合い。
改善行動。
責任感。
実行力。
人間性。

そういう部分も見ています。

なぜなら、

現場ではそこがかなり重要だからです。

例えば、

危険を止められるか。

これはかなり大きい。

仲間が危険なことをしていた時、

「まあいいか」

ではなく、

止められるか。

ここには、人間性がかなり出ます。

だからアクトでは、

技術だけではなく、

「人としてどうか」

もかなり重視しています。

通信工事は「責任」が大きい

通信工事や基地局工事には、責任があります。

なぜなら、

社会インフラだからです。

スマートフォン。
インターネット。
通信設備。

今の社会は、通信の上に成り立っています。

つまり、

止められない。

これが大前提になります。

特に、現用で生きている光ケーブルを触る時。

これは本当に緊張します。

細いケーブルですが、その中には膨大な情報が流れています。

もし計画外で止めてしまったら。

実際に困る人がいます。

だからこそ、

慎重さ。
責任感。
確認。

そこがかなり重要になります。

つまり、

ただ作業ができればいいわけではない。

責任を理解して動けるか。

そこが重要になります。

「実行力」が人生を変える

アクトでは、

「実行」

をかなり重視しています。

口だけでは意味がない。

安全が大事と言う。
でもルールを守らない。

成長したいと言う。
でも行動しない。

仲間を大切にすると言う。
でも利己的に動く。

それでは意味がありません。

私は、

「実以外は偽り」

だと思っています。

実とは、

実行すること。
行動すること。
実践すること。

現場でも、本当に強い人は、

「なんだかんだ終わらせてくる人」

です。

ただ勢いだけではありません。

段取り。
確認。
安全。
周囲への配慮。

いろいろなことを考えながら動いている。

だから結果が出る。

だからアクトでは、

「実行力」

をかなり重要視しています。

未経験者が成長する瞬間

未経験から入った人を見ていると、

「変わったな」

と思う瞬間があります。

最初は、

工具も分からない。
材料も分からない。
現場も怖い。

でも、少しずつ変わっていく。

周囲を見られるようになる。

後輩に声を掛けるようになる。

安全確認をするようになる。

つまり、

「職人」

になるだけではなく、

「人として成長していく」

んです。

私はそこに、この仕事の大きな価値があると思っています。

工事は「人づくり」でもある

私は、

工事は単なる作業ではない

と思っています。

仕事を通して、

責任感が育つ。
仲間を守ろうとする。
改善する力がつく。
周囲を見られるようになる。

つまり、

人として成長していく。

だから私は、

工事は「人づくり」でもある

と思っています。

最後に

建設業界は、これからさらに人手不足になると思います。

だからこそ、

「人を大切にする組織」

が重要になると思っています。

ただ人数を増やすのではなく、

成長できる。
改善できる。
挑戦できる。
仲間と支え合える。

そういう組織が必要だと思っています。

アクトは、まだ完成された会社ではありません。

課題もあります。

でも、本気です。

建設業界のカラーを変える。
安全と誠実施工を徹底する。
良好な人間関係と高業績を両立する。
実行に拘る組織を作る。

そして、

技術と人格を持った、かっこいい大人を増やしていく。

そこを本気で目指しています。

代表の佐々木です。

学歴がなくても人生は変えられるのか。埼玉県川口市の株式会社アクトが、電気工事・通信工事・基地局工事の現場経験をもとに、環境、人間関係、実行力、人事考課制度、成長文化について本音でお伝えします。

「学歴がないから自信がない」

「今さら人生変えられるのかな」

「未経験から手に職なんて本当に可能なのか」

そう思って検索している人は、実際かなり多いと思います。

今はSNSもあります。

周りがすごく見える時代です。

高学歴。
大企業。
キラキラした仕事。
スマートな働き方。

そういう情報が大量に流れてきます。

だからこそ、

「自分には無理なんじゃないか」

そう感じてしまう人もいると思います。

でも、私は思います。

人生は、どんな環境に身を置くかでかなり変わる。

これは、自分自身が実際に経験してきたことです。

私は中卒です

私は中卒です。

若い頃は荒れていた時期もありました。

働く場所が特にあったわけでもなく、なんとなく誘われて入った会社が建設業界でした。

正直、最初から立派な考えがあったわけではありません。

でも、工事そのものは楽しかった。

工具を使う。
身体を動かす。
昨日できなかったことが、今日できるようになる。

電気が送られる。
通信がつながる。
電波が発射される。

自分の仕事が社会につながっている感覚がありました。

ただ、人間関係はかなり厳しかった。

圧力。
怒号。
脅し。

人を怖さで動かすような空気がありました。

怒られないように。
機嫌を損ねないように。
目をつけられないように。

そんなことを考えながら働いていました。

だから私は、

「環境」

がどれだけ人に影響するのかをかなり感じています。

人は環境で変わる

私は、

「人は望めばいつからでも良くなれる」

と思っています。

なぜなら、自分自身がそうだったからです。

昔の私は、

人の顔色を見る。
探り探り動く。
怒られないようにする。

そんな感覚で働いていました。

でも、そこから、

「自分はどう生きたいのか」

を考えるようになった。

そして、気づいたんです。

人は、どんな情報に出会うか。
どんな環境にいるか。

そこがかなり重要なんだと。

学歴があるかないかだけではない。

誰と関わるか。
どんな考え方に触れるか。
どんな組織文化の中にいるか。

そこが人生をかなり左右すると思っています。

建設業界に必要なのは「人づくり」

建設業界は、人手不足と言われています。

でも私は、

「ただ人数を増やす」

だけでは意味がないと思っています。

人を育てること。

ここがかなり重要です。

しかも、

技術だけではなく、
人間性も含めて育てる。

ここが大切だと思っています。

アクトでは、

「技術と人格を持った、かっこいい大人」

を増やしたいと思っています。

これは綺麗ごとではありません。

現場では、人間性がかなり重要だからです。

例えば、

助け合う。
周囲を見る。
危険を止める。
仲間を守る。

こういう行動は、人間性がかなり出ます。

逆に、

自分だけ良ければいい。
責任を押し付ける。
他責思考。

そういう組織は、長期的に弱くなると思っています。

なぜアクトは「人間性」を重視するのか

現場を見ていて、本当に感じます。

技術だけ高い人が、良いリーダーになるとは限らない。

現場をまとめる。
後輩を育てる。
仲間を支える。
安全を守る。

そこには、人間力が必要です。

だからアクトでは、

技術だけではなく、

助け合い。
利他的行動。
実行力。
改善行動。
責任感。

そういう部分もかなり重視しています。

逆に、

嘘をつく。
利己的。
他責思考。
自己正当化が強い。

そういう姿勢は評価しません。

なぜなら、組織を弱くするからです。

アクトが人事考課制度を整えている理由

建設業界では、

「何を頑張れば評価されるのか分からない」

そういう会社もあります。

年数。
雰囲気。
上司次第。

これでは、人が育ちにくい。

だからアクトでは、人事考課制度を整えています。

目的は明確です。

人の成長や仕事を覚えることの指標を示し、公平公正に評価と賃金を支払うためです。

しかも、評価するのは技術だけではありません。

人間性も見ています。

なぜなら、

「技術だけが高い人」

を作りたいわけではないからです。

アクトが求めているのは、

技術と人格を持った人。

そこを本気で目指しています。

未経験でも本当に成長できるのか

これは、かなり検索されているテーマだと思います。

結論から言えば、

成長できます。

ただし、

最初からできる必要はありません。

工具の名前が分からなくても普通です。

材料の違いが分からなくても普通です。

最初はみんな分かりません。

でも、少しずつ覚えていく。

実際、異業種から入ってきた人たちも、今では現場を動かしています。

「俺パソコンできねぇし」

と言っていた人が、今ではプレイングマネージャーとして、お客様対応やパソコン業務も行っています。

つまり、

最初から能力が高いかではなく、

「成長しようとしているか」

がかなり重要だと思っています。

現場には「本物の達成感」がある

現場仕事は、正直ラクではありません。

夏は暑い。
冬は寒い。

高所作業もあります。

現場には怖さもあります。

特に、

高所作業。
重量物。
高電圧設備。
現用回線。

ここにはかなり緊張感があります。

特に、現用で生きている光ケーブルを触る時。

これは本当に慎重になります。

細いケーブルですが、その中には膨大な情報が流れています。

もし止めてしまえば、困る人がいる。

だから責任があります。

でも、その分、

無事に現場を終えた時の達成感はかなり大きい。

送電完了。
電波発射完了。

その瞬間、

「やり切った」

という感覚があります。

しかも、それが社会につながっている。

私は、そこにこの仕事の大きな価値があると思っています。

AI時代でも現場は人が必要

最近は、

AIに仕事が奪われる。

そういう話も増えています。

確かに、AIで効率化される部分は増えていくと思います。

でも、現場はかなり人が必要です。

なぜなら、

現場ごとに条件が違うからです。

既設設備。
施工ルート。
周囲環境。
安全条件。

全部違う。

しかも、

高所での判断。
危険予知。
他業者との連携。
現場対応。

こういう部分は、人が現場で考える必要があります。

だから私は、

「現場で動ける人材」

の価値は今後も高いと思っています。

「実行」が人生を変える

私は、

「実以外は偽り」

だと思っています。

実とは、

実行すること。
行動すること。
実践すること。

人は、頭で分かっていても、なかなか動けません。

楽をしたくなる。

でも、

実際に動く人だけが変わっていく。

これは本当にそう思います。

現場でも、

本当に強い人は、

「なんだかんだ終わらせてくる人」

です。

ただ勢いだけではありません。

段取り。
安全。
確認。
連携。
改善。

いろいろなことを考えながら実行している。

だから結果が出る。

だからアクトでは、

「実行力」

をかなり重視しています。

工事は「人生を変える仕事」にもなる

私は、工事は単なる作業ではないと思っています。

仕事を通して、人が変わっていく。

そこに価値があると思っています。

責任感がつく。
周囲を見られるようになる。
仲間を守ろうとする。
改善する力がつく。

つまり、

人として成長していく。

そこがかなり大きい。

だから私は、

工事は「人づくり」でもあると思っています。

最後に

もし今、

学歴に自信がない。
人生を変えたい。
手に職をつけたい。
成長したい。
良い環境を探している。

そう思っている人がいるなら、

「どんな環境に身を置くか」

そこをかなり大切にしてほしいと思っています。

人は環境で変わる。

私は本当にそう思っています。

アクトは、まだ完成された会社ではありません。

課題もあります。

でも、本気です。

建設業界のカラーを変える。
安全と誠実施工を徹底する。
良好な人間関係と高業績を両立する。
実行に拘る組織を作る。

そして、

技術と人格を持った、かっこいい大人を増やしていく。

そこを本気で目指しています。

代表の佐々木です。

未経験から電気工事・通信工事に入るのは怖いのか。埼玉県川口市の株式会社アクトが、高所作業、光ケーブル施工、安全教育、現場研修、人事考課制度、実行力、人間性教育について、現場経験をもとにお伝えします。

「現場仕事って怖そう」

これは、未経験の人がかなり感じることだと思います。

実際、

高いところに登る。
重いものを扱う。
工具を使う。
電気を扱う。

そういうイメージがあると思います。

しかも、建設業界に対して、

怒鳴られる。
怖い人が多い。
理不尽。

そういうイメージを持っている人もいると思います。

正直に言えば、私自身も昔そういう環境を経験してきました。

だからこそ、

「怖さ」

については、かなりリアルに分かります。

今回は、

未経験で現場に入る時に、実際どんなことを感じるのか。
どこが怖いのか。
何が危険なのか。
そして、アクトではどう教育しているのか。

そこを、実体験ベースでお伝えしたいと思います。

未経験者が最初に驚くこと

未経験の人が最初に驚くこと。

それは、現場の情報量の多さだと思います。

工具の種類。
材料の種類。
作業手順。
安全ルール。
現場用語。

最初は、本当に分からない。

しかも、現場は学校ではありません。

実際に作業が進んでいく。

だから最初は、

「自分だけ何も分かってない」

そう感じる人も多いと思います。

でも、それは普通です。

最初から全部分かる人はいません。

アクトでも、異業種から入ってきた人がたくさんいます。

工具の名前も分からない。
材料の違いも分からない。

そこからスタートしています。

でも、自然と覚えていきます。

実際、

「俺パソコンできねぇし」

と言っていた人が、今ではプレイングマネージャーとして、お客様対応やパソコン業務まで行っています。

つまり、

最初にできるかどうかより、

「覚えようとしているか」

の方が大切だと思っています。

現場には、本当に怖い瞬間がある

ここは綺麗ごとではなく、正直に伝えたい部分です。

現場には、本当に怖い瞬間があります。

例えば、

高所作業。

最初は驚く人も多いです。

「こんな高いところに登るのか」

そう感じることもあります。

しかも、高所で重量物を扱うこともあります。

下には通行人がいる場合もあります。

だから、かなり緊張感があります。

他にも、

高電圧設備。
重量物。
現用回線。
光ケーブル施工。

通信工事や基地局工事では、かなり神経を使う場面があります。

特に、現用で生きている光ケーブルを触る時。

これは本当に緊張します。

細いケーブルですが、その中には膨大な情報が流れています。

もし計画外で止めてしまったら。

実際に通信障害になります。

店舗。
会社。
サービス。

困る人が出ます。

だからこそ、慎重になります。

ドキドキします。

怖いです。

でも、この怖さを知らない人の方が危ない。

私はそう思っています。

怖さを知っているから、安全に拘る

アクトでは、安全をかなり重視しています。

なぜなら、過去に人身事故を経験しているからです。

本当に苦しかったです。

人生の中でもかなり大きなショックでした。

でも、その時に思いました。

事故は偶然ではなかった。

安全教育。
判断基準。
組織レベル。
現場対応。

いろいろな原因が重なっていた。

だからこそ、組織を変えようと思いました。

安全とは、

「気をつけましょう」

だけでは守れません。

実行されているか。

そこが全てだと思っています。

ヘルメット。
フルハーネス。
工具管理。
声掛け。
KY。
確認。

全部、実際にやっているか。

そこが重要です。

だからアクトでは、安全ルールをかなり徹底しています。

未経験者にいきなり危険作業はさせない

現場仕事が怖いと言われる理由の一つに、

「いきなりやらされそう」

という不安もあると思います。

でも、アクトでは、未経験者をいきなり危険な現場に放り込むようなことはしません。

まずは、

安全教育。
会社の考え方。
工具や材料の扱い方。
基本行動。

そこから教えていきます。

最初に覚えるのは、

「安全」

です。

技術より先に、安全。

ここはかなり重要です。

モノの持ち方。
装置の組み立て。
鋼材加工。
工具管理。

そういう基本から覚えていきます。

最初から完璧にできる必要はありません。

少しずつ覚えていけばいい。

その代わり、

「覚えようとする姿勢」

はかなり重要だと思っています。

怒鳴って覚えさせる文化を変えたい

建設業界には、

怒鳴って覚えさせる。

そういう文化がまだ残っている会社もあります。

私自身も、そういう環境を経験してきました。

でも、私はそれを変えたいと思っています。

もちろん、本当に危険なことをした時には、大きな声を出すこともあります。

安全に関わることは、甘くできません。

でも、

人を支配する。
怖さで動かす。
萎縮させる。

そういう組織にはしたくない。

アクトで大切にしているのは、

「目線を下げる」

ことです。

相手に考えさせる。

失敗した時も、

「なんでできないんだ」

ではなく、

「どうすれば再発防止できると思う？」

というスタンスを大切にしています。

同じ失敗を繰り返さなければいい。

そこから改善していけばいい。

私はそう思っています。

現場は「仲良しごっこ」では成立しない

ここは勘違いしてほしくない部分です。

アクトは、人間関係を大切にしています。

でも、

「ただ仲が良いだけ」

を目指しているわけではありません。

現場は責任があります。

電気を送る。
通信をつなぐ。
電波を発射させる。

つまり、社会インフラを扱っています。

だから、

安全。
品質。
実行力。

ここはかなり重要です。

ただ仲が良いだけでは、現場は成立しません。

でも逆に、

ギスギスしている組織も強くない。

だからアクトでは、

「良好な人間関係と高業績の両立」

をかなり重視しています。

助け合う。
声を掛け合う。
周囲を見る。
安全を守る。

そういう文化を作りたいと思っています。

現場で本当に強い人とは

現場で本当に強い人とは、

ただ作業が早い人ではありません。

周囲を見られる人。
仲間を守れる人。
安全を守れる人。
冷静に判断できる人。

そういう人だと思っています。

そして、

「なんだかんだ終わらせてくる人」

です。

ただ勢いだけで動いているわけではありません。

段取り。
確認。
安全。
連携。

いろいろなことを考えながら実行している。

だから結果が出る。

アクトでは、

「実行力」

をかなり重視しています。

口だけでは意味がない。

実際に動いているか。

そこが重要です。

アクトが評価するのは「技術だけ」ではない

アクトでは、人事考課制度を整えています。

理由は明確です。

人の成長や仕事を覚えることの指標を示し、公平公正に評価と賃金を支払うためです。

そして、評価するのは技術だけではありません。

助け合い。
実行力。
改善行動。
責任感。
人間性。

そういう部分も見ています。

逆に、

他責思考。
利己的行動。
嘘。
実行しない姿勢。

そういうものは評価しません。

なぜなら、組織を弱くするからです。

アクトが求めているのは、

「技術と人格を持った人」

です。

技術だけでは、良いリーダーにはなれません。

人間力が必要です。

だからアクトでは、人間性もかなり重視しています。

工事は「人を成長させる仕事」

私は、工事は技術だけの仕事ではないと思っています。

仕事を通して、人としても成長できる。

そこに大きな価値があると思っています。

最初できなかったことができるようになる。

怖かった高所作業に、正しく向き合えるようになる。

周囲を見られるようになる。

責任感が育つ。

仲間を守ろうとする。

そういう成長があります。

だから私は、

工事は「人づくり」

でもあると思っています。

最後に

未経験で現場に入る時。

怖いと思うのは普通です。

でも、その怖さに正しく向き合いながら、

安全を学び、
技術を学び、
人として成長していく。

そこに、この仕事の価値があると思っています。

アクトは、まだ完成された会社ではありません。

課題もあります。

でも、本気です。

建設業界のカラーを変える。
安全と誠実施工を徹底する。
良好な人間関係と高業績を両立する。
実行に拘る組織を作る。

そして、

技術と人格を持った、かっこいい大人を増やしていく。

そこを本気で目指しています。

代表の佐々木です。

AI時代でも電気工事・通信インフラの仕事はなくならないのか。埼玉県川口市の株式会社アクトが、基地局工事、光ケーブル施工、現場判断、安全対策、チームワーク、通信インフラのリアルについて、実体験をもとにお伝えします。

最近
「AIに仕事が奪われる」

という言葉をよく聞くようになりました。

実際、AIによって効率化される仕事は増えていると思います。

文章作成。
画像生成。
事務作業。
データ整理。

AIによって変わっていく仕事は、今後さらに増えていくはずです。

では、

電気工事。
通信工事。
基地局工事。
インフラ工事。

こういう現場仕事はどうなのか。

実際に現場にいる立場として、私は、

「現時点では、人が現場で動かなければ成立しない仕事がかなり多い」

と感じています。

もちろん、AIによって変わる部分はあります。

図面管理。
工程管理。
報告書作成。
情報共有。

効率化できる部分は増えていくと思います。

でも、現場そのものは、人が判断し、人が動き、人が責任を持たなければ成立しない場面が非常に多いです。

今回は、

AI時代でも通信インフラ工事や電気工事が必要とされ続ける理由。
実際の現場で何が起きているのか。
どんな技術が求められているのか。

そこを、現場目線でお伝えしたいと思います。

通信インフラは「止められない」

まず大前提として、通信インフラは社会に欠かせません。

スマートフォン。
インターネット。
病院。
物流。
キャッシュレス決済。
交通。
企業システム。

今の社会は、通信の上に成り立っています。

つまり、通信が止まると、実際に困る人がいます。

だから、通信工事の現場では、

「計画外で止めない」

ということがかなり重要になります。

ここが、普通の作業とは大きく違う部分です。

例えば、現用で生きている光ケーブル。

細いケーブルですが、その中には膨大な情報が流れています。

もし計画外で切断したら。

実際に通信障害が起きます。

店舗が困る。
会社が困る。
サービスが止まる。

だから、現場には緊張感があります。

特に、現用の光ケーブルを触る時は、本当に慎重になります。

正直、怖いです。

ドキドキします。

でも、その怖さを知っているからこそ、安全対策を徹底する。

ここが重要です。

光ケーブル施工は「繊細」

アクトでは、光ケーブル施工も行っています。

これは一般的な電気工事とは少し違う領域です。

光ケーブルは、本当に繊細です。

少しの力で折れてしまうこともあります。

曲げ方。
引っ張り方。
触り方。

かなり気を使います。

でも、その繊細なケーブルの中に、社会を支える通信が流れている。

ここに、この仕事の責任があります。

しかも、現場ごとに条件が違います。

ケーブルルート。
既設設備。
周囲の環境。
高さ。
他業者との関係。

全部違う。

だから、

「このパターンなら絶対こう」

みたいな単純作業にはなりません。

現場ごとに判断が必要になります。

これが、AIだけでは難しい部分だと思っています。

現場では「予想外」が普通に起きる

現場仕事の特徴として、

予想外のことが起きる。

これはかなりあります。

図面通りにいかない。
既設設備が違う。
想定外の障害物がある。
進入条件が違う。
部材が入らない。

こういうことは普通にあります。

その時に必要なのは、

現場で考える力です。

安全を守りながら、
品質を守りながら、
お客様のニーズに応えながら、

どう進めるか。

そこを判断する必要があります。

だから現場では、

「人が考える」

ということが非常に重要になります。

しかも、その判断には責任が伴います。

適当に決めるわけにはいきません。

だからこそ、現場経験や人間力が重要になります。

高所作業は「本当に危険」

基地局工事や通信工事では、高所作業があります。

最初に驚く人も多いです。

「こんな高いところに登るのか」

そう感じる人もいます。

しかも、高所で重量物を扱うこともあります。

下には通行人がいる場合もあります。

ここで重要なのが、安全です。

アクトでは、安全をかなり重視しています。

なぜなら、事故は一瞬だからです。

少しの油断。
少しの慣れ。
少しの確認不足。

それが事故につながります。

だから、安全とは、

「意識」

ではなく、

「実行」

だと思っています。

ヘルメット。
フルハーネス。
工具管理。
声掛け。
確認。
KY。

全部、「やっているつもり」では意味がありません。

実際に実行されているか。

そこが重要です。

通信工事は「チーム戦」

通信工事や基地局工事は、一人では成立しません。

現場を見ていると、本当にそう思います。

高所作業。
材料運搬。
工具管理。
安全確認。
周囲監視。
段取り。

全部、一人では無理です。

だから、チームワークがかなり重要になります。

アクトでも、

「技術だけが高い人」

を評価しているわけではありません。

助け合えるか。
仲間を守れるか。
声を掛けられるか。
周囲を見られるか。

そういう部分もかなり重要です。

現場で本当に強い人は、

「周りを見ながら終わらせてくる人」

です。

自分だけ動けてもダメ。

周囲と連携しながら、
安全を守りながら、
結果を出す。

そこに価値があります。

AIでは代替しにくい部分

AIは今後さらに進化すると思います。

でも、現場には、

「人が現地で判断しなければいけない」

場面がかなりあります。

例えば、

高所での安全判断。
既設設備との取り合い。
施工ルート変更。
現場状況への対応。
お客様との調整。
他業者との連携。

これは、実際に現場を見ながら判断する必要があります。

しかも、現場には責任があります。

電波を止めない。
事故を起こさない。
送電を止めない。

そういう責任です。

だから、AI時代になっても、

「現場で動ける人材」

の価値は高いと思っています。

未経験でも、本当に成長できるのか

これは、かなり検索されているテーマだと思います。

結論から言えば、

成長できます。

ただし、

最初からできる必要はありません。

工具の名前が分からなくても普通です。

部材の種類が分からなくても普通です。

アクトでも、未経験スタートの人はたくさんいます。

最初はみんな分からない。

でも、少しずつ覚えていきます。

重要なのは、

素直さ。
実行力。
改善力。

ここです。

例えば、

「俺パソコンできねぇし」

と言っていた人が、今ではプレイングマネージャーとして、お客様対応やパソコン業務も行っています。

つまり、

最初から能力があるかではなく、

「成長しようとしているか」

が重要だと思っています。

アクトが人事考課制度を整えている理由

建設業界では、

何を頑張れば評価されるのか分からない。

そういう会社もあります。

上司次第。
雰囲気次第。
年数次第。

これでは、人が成長しにくいと思っています。

だからアクトでは、人事考課制度を整えています。

目的は、

人の成長や仕事を覚えることの指標を示し、公平公正に評価と賃金を支払うためです。

そして、評価するのは技術だけではありません。

助け合い。
実行力。
改善行動。
責任感。
人間性。

そういう部分も見ています。

逆に、

他責思考。
嘘。
利己的行動。
実行しない姿勢。

そういうものは評価しません。

なぜなら、組織を弱くするからです。

「実行」が重要な理由

アクトは、かなり「実行」に拘っています。

口だけでは意味がない。

安全が大事と言う。
でもルールを守らない。

成長したいと言う。
でも動かない。

仲間を大切にすると言う。
でも利己的に動く。

それでは意味がありません。

私は、

「実以外は偽り」

だと思っています。

実とは、

実行すること。
行動すること。
実践すること。

現場でも、本当に強い人は、

「なんだかんだ終わらせてくる人」

です。

ただ勢いだけで動いているわけではありません。

段取り。
安全。
連携。
周囲確認。
改善。

いろいろなことを考え、実行しているから結果が出る。

だからアクトでは、「実行力」をかなり重要視しています。

工事は「社会を止めない仕事」

電気工事。
通信工事。
基地局工事。

こういう仕事は、目立つ仕事ではないかもしれません。

でも、社会を支えている仕事です。

電波を飛ばす。
通信をつなぐ。
電気を送る。

当たり前のようにスマホを使える。
当たり前のようにネットが使える。

その裏には、現場で動いている人たちがいます。

だから私は、この仕事に価値があると思っています。

そして、この仕事は、なくならないと思っています。

最後に

今、

未経験だけど手に職をつけたい。
将来なくならない仕事をしたい。
インフラ業界に興味がある。
通信工事や基地局工事に興味がある。

そう思っている人がいるなら、

まずは、

「現場で何が起きているのか」

そこを知ってほしいと思っています。

工事は楽な仕事ではありません。

でも、

社会を支える責任。
技術を身につける面白さ。
チームで現場を終わらせる達成感。

そこには、現場でしか味わえない価値があります。

アクトは、まだ完成された会社ではありません。

課題もあります。

でも、本気です。

建設業界のカラーを変える。
良好な人間関係と高業績を両立する。
安全と誠実施工を徹底する。
実行に拘る組織を作る。

そして、

技術と人格を持った、かっこいい大人を増やしていく。

そこを本気で目指しています。

代表の佐々木です。

AI時代でも電気工事・通信インフラの仕事はなくならないのか。埼玉県川口市の株式会社アクトが、基地局工事、光ケーブル施工、現場判断、安全対策、チームワーク、通信インフラのリアルについて、実体験をもとにお伝えします。

最近「AIに仕事が奪われる」

という言葉をよく聞くようになりました。

実際、AIによって効率化される仕事は増えていると思います。

文章作成。
画像生成。
事務作業。
データ整理。

AIによって変わっていく仕事は、今後さらに増えていくはずです。

では、

電気工事。
通信工事。
基地局工事。
インフラ工事。

こういう現場仕事はどうなのか。

実際に現場にいる立場として、私は、

「現時点では、人が現場で動かなければ成立しない仕事がかなり多い」

と感じています。

もちろん、AIによって変わる部分はあります。

図面管理。
工程管理。
報告書作成。
情報共有。

効率化できる部分は増えていくと思います。

でも、現場そのものは、人が判断し、人が動き、人が責任を持たなければ成立しない場面が非常に多いです。

今回は、

AI時代でも通信インフラ工事や電気工事が必要とされ続ける理由。
実際の現場で何が起きているのか。
どんな技術が求められているのか。

そこを、現場目線でお伝えしたいと思います。

通信インフラは「止められない」

まず大前提として、通信インフラは社会に欠かせません。

スマートフォン。
インターネット。
病院。
物流。
キャッシュレス決済。
交通。
企業システム。

今の社会は、通信の上に成り立っています。

つまり、通信が止まると、実際に困る人がいます。

だから、通信工事の現場では、

「計画外で止めない」

ということがかなり重要になります。

ここが、普通の作業とは大きく違う部分です。

例えば、現用で生きている光ケーブル。

細いケーブルですが、その中には膨大な情報が流れています。

もし計画外で切断したら。

実際に通信障害が起きます。

店舗が困る。
会社が困る。
サービスが止まる。

だから、現場には緊張感があります。

特に、現用の光ケーブルを触る時は、本当に慎重になります。

正直、怖いです。

ドキドキします。

でも、その怖さを知っているからこそ、安全対策を徹底する。

ここが重要です。

光ケーブル施工は「繊細」

アクトでは、光ケーブル施工も行っています。

これは一般的な電気工事とは少し違う領域です。

光ケーブルは、本当に繊細です。

少しの力で折れてしまうこともあります。

曲げ方。
引っ張り方。
触り方。

かなり気を使います。

でも、その繊細なケーブルの中に、社会を支える通信が流れている。

ここに、この仕事の責任があります。

しかも、現場ごとに条件が違います。

ケーブルルート。
既設設備。
周囲の環境。
高さ。
他業者との関係。

全部違う。

だから、

「このパターンなら絶対こう」

みたいな単純作業にはなりません。

現場ごとに判断が必要になります。

これが、AIだけでは難しい部分だと思っています。

現場では「予想外」が普通に起きる

現場仕事の特徴として、

予想外のことが起きる。

これはかなりあります。

図面通りにいかない。
既設設備が違う。
想定外の障害物がある。
進入条件が違う。
部材が入らない。

こういうことは普通にあります。

その時に必要なのは、

現場で考える力です。

安全を守りながら、
品質を守りながら、
お客様のニーズに応えながら、

どう進めるか。

そこを判断する必要があります。

だから現場では、

「人が考える」

ということが非常に重要になります。

しかも、その判断には責任が伴います。

適当に決めるわけにはいきません。

だからこそ、現場経験や人間力が重要になります。

高所作業は「本当に危険」

基地局工事や通信工事では、高所作業があります。

最初に驚く人も多いです。

「こんな高いところに登るのか」

そう感じる人もいます。

しかも、高所で重量物を扱うこともあります。

下には通行人がいる場合もあります。

ここで重要なのが、安全です。

アクトでは、安全をかなり重視しています。

なぜなら、事故は一瞬だからです。

少しの油断。
少しの慣れ。
少しの確認不足。

それが事故につながります。

だから、安全とは、

「意識」

ではなく、

「実行」

だと思っています。

ヘルメット。
フルハーネス。
工具管理。
声掛け。
確認。
KY。

全部、「やっているつもり」では意味がありません。

実際に実行されているか。

そこが重要です。

通信工事は「チーム戦」

通信工事や基地局工事は、一人では成立しません。

現場を見ていると、本当にそう思います。

高所作業。
材料運搬。
工具管理。
安全確認。
周囲監視。
段取り。

全部、一人では無理です。

だから、チームワークがかなり重要になります。

アクトでも、

「技術だけが高い人」

を評価しているわけではありません。

助け合えるか。
仲間を守れるか。
声を掛けられるか。
周囲を見られるか。

そういう部分もかなり重要です。

現場で本当に強い人は、

「周りを見ながら終わらせてくる人」

です。

自分だけ動けてもダメ。

周囲と連携しながら、
安全を守りながら、
結果を出す。

そこに価値があります。

AIでは代替しにくい部分

AIは今後さらに進化すると思います。

でも、現場には、

「人が現地で判断しなければいけない」

場面がかなりあります。

例えば、

高所での安全判断。
既設設備との取り合い。
施工ルート変更。
現場状況への対応。
お客様との調整。
他業者との連携。

これは、実際に現場を見ながら判断する必要があります。

しかも、現場には責任があります。

電波を止めない。
事故を起こさない。
送電を止めない。

そういう責任です。

だから、AI時代になっても、

「現場で動ける人材」

の価値は高いと思っています。

未経験でも、本当に成長できるのか

これは、かなり検索されているテーマだと思います。

結論から言えば、

成長できます。

ただし、

最初からできる必要はありません。

工具の名前が分からなくても普通です。

部材の種類が分からなくても普通です。

アクトでも、未経験スタートの人はたくさんいます。

最初はみんな分からない。

でも、少しずつ覚えていきます。

重要なのは、

素直さ。
実行力。
改善力。

ここです。

例えば、

「俺パソコンできねぇし」

と言っていた人が、今ではプレイングマネージャーとして、お客様対応やパソコン業務も行っています。

つまり、

最初から能力があるかではなく、

「成長しようとしているか」

が重要だと思っています。

アクトが人事考課制度を整えている理由

建設業界では、

何を頑張れば評価されるのか分からない。

そういう会社もあります。

上司次第。
雰囲気次第。
年数次第。

これでは、人が成長しにくいと思っています。

だからアクトでは、人事考課制度を整えています。

目的は、

人の成長や仕事を覚えることの指標を示し、公平公正に評価と賃金を支払うためです。

そして、評価するのは技術だけではありません。

助け合い。
実行力。
改善行動。
責任感。
人間性。

そういう部分も見ています。

逆に、

他責思考。
嘘。
利己的行動。
実行しない姿勢。

そういうものは評価しません。

なぜなら、組織を弱くするからです。

「実行」が重要な理由

アクトは、かなり「実行」に拘っています。

口だけでは意味がない。

安全が大事と言う。
でもルールを守らない。

成長したいと言う。
でも動かない。

仲間を大切にすると言う。
でも利己的に動く。

それでは意味がありません。

私は、

「実以外は偽り」

だと思っています。

実とは、

実行すること。
行動すること。
実践すること。

現場でも、本当に強い人は、

「なんだかんだ終わらせてくる人」

です。

ただ勢いだけで動いているわけではありません。

段取り。
安全。
連携。
周囲確認。
改善。

いろいろなことを考え、実行しているから結果が出る。

だからアクトでは、「実行力」をかなり重要視しています。

工事は「社会を止めない仕事」

電気工事。
通信工事。
基地局工事。

こういう仕事は、目立つ仕事ではないかもしれません。

でも、社会を支えている仕事です。

電波を飛ばす。
通信をつなぐ。
電気を送る。

当たり前のようにスマホを使える。
当たり前のようにネットが使える。

その裏には、現場で動いている人たちがいます。

だから私は、この仕事に価値があると思っています。

そして、この仕事は、なくならないと思っています。

最後に

今、

未経験だけど手に職をつけたい。
将来なくならない仕事をしたい。
インフラ業界に興味がある。
通信工事や基地局工事に興味がある。

そう思っている人がいるなら、

まずは、

「現場で何が起きているのか」

そこを知ってほしいと思っています。

工事は楽な仕事ではありません。

でも、

社会を支える責任。
技術を身につける面白さ。
チームで現場を終わらせる達成感。

そこには、現場でしか味わえない価値があります。

アクトは、まだ完成された会社ではありません。

課題もあります。

でも、本気です。

建設業界のカラーを変える。
良好な人間関係と高業績を両立する。
安全と誠実施工を徹底する。
実行に拘る組織を作る。

そして、

技術と人格を持った、かっこいい大人を増やしていく。

そこを本気で目指しています。

代表の佐々木です。
未経験から電気工事・通信インフラ業界へ。埼玉県川口市の株式会社アクトが、建設業界のリアル、安全教育、人事考課制度、光ケーブル施工、実行力、技術と人間性の成長について、実体験をもとにお伝えします。

「未経験でもできる仕事を探している」

「手に職をつけたい」

「将来なくならない仕事をしたい」

「学歴に自信はない」

「でも、このままで終わりたくない」

そう思って検索している人は、本当に多いと思います。

実際、今の時代は情報が多すぎます。

求人サイトを開けば、

未経験歓迎。
高収入。
アットホーム。
資格取得支援。
成長できる環境。

いろいろな言葉が並んでいます。

もちろん、それらは大切です。

でも、実際に働く上で本当に大切なのは、求人票だけでは見えない部分だと思っています。

どんな人たちがいるのか。
どんな空気なのか。
失敗した時にどう向き合うのか。
何を評価する会社なのか。
人をどう育てようとしているのか。

そこが、長く働けるかどうかに大きく関わると思います。

株式会社アクトは、埼玉県川口市を拠点に、電気工事、通信工事、通信用電源設備工事、光ケーブル施工などを行っている会社です。

私たちは、ただ工事をする会社で終わりたいとは思っていません。

技術と人間性を高めながら、社会インフラを支える。
そして、関わる人たちの人生を豊かにしていく。

そこを本気で目指しています。

私は、中卒です

私は中卒です。

若い頃は荒れていた時期もありました。

働く場所が特にあったわけでもなく、なんとなく誘われて入った会社が建設業界でした。

今振り返ると、その環境は決して良いものではありませんでした。

圧力。
脅し。
怒号。

人を怖さで動かすような空気がありました。

正直、怖かったです。

怒られないように。
機嫌を損ねないように。
目をつけられないように。

そんなことを考えながら働いていました。

でも、不思議なことに、工事という仕事そのものは嫌いではありませんでした。

むしろ、楽しかった。

最初は何もできない。

工具の名前も分からない。
材料の種類も分からない。
現場の流れも分からない。

でも、少しずつできることが増えていく。

昨日できなかったことが、今日できるようになる。

電気が送られる。
通信がつながる。
電波が発射される。

自分の仕事が、社会につながっている感覚がありました。

だから私は、工事という仕事には、本当に価値があると思っています。

ただ、人が苦しむような組織の空気だけは、ずっと違和感がありました。

怒鳴られる。
理不尽に叱責される。
何を頑張れば評価されるのか分からない。
人を駒のように扱う。

そういう世界を経験してきたからこそ、アクトでは違う組織を作りたいと思っています。

建設業界のイメージを変えたい

建設業界に対して、

怖い。
きつい。
危険。
人間関係が悪そう。

そういうイメージを持っている人もいると思います。

実際、そういう空気がある会社もあると思います。

でも、本来この仕事は、人の生活を支える仕事です。

電気が止まれば、社会は止まります。
通信が止まれば、困る人がいます。

病院。
物流。
工場。
店舗。
オフィス。
スマートフォン。
インターネット。

全部、電気と通信の上に成り立っています。

つまり、インフラを支える仕事は、人が生きる上で欠かせない仕事です。

私は、この仕事をもっと誇れる仕事にしたいと思っています。

ただし、アクトは「楽な会社」を目指しているわけではありません。

安全に妥協しない。
責任から逃げない。
実行に拘る。
チームで成果を出す。

そこは本気で求めます。

でも、人を潰す会社にはしたくない。

圧力で動かす。
怒鳴って覚えさせる。
人を支配する。

そういう文化ではなく、

成長できる。
改善できる。
挑戦できる。
仲間と支え合える。

そういう組織を目指しています。

未経験者に最初に教えるのは「安全」

未経験で電気工事や通信工事に入る時、不安はあると思います。

高いところが怖い。
工具が分からない。
覚えられるか不安。
危険そう。

それで普通です。

アクトでは、未経験者をいきなり危険な現場に出すことはありません。

まず徹底するのは、安全に対する姿勢です。

安全ルール。
会社の考え方。
現場での基本行動。
工具や材料の扱い方。
モノの持ち方。
装置の組み立て。
鋼材の加工。

そういう基礎から覚えていきます。

最初から完璧にできる人はいません。

工具や部材の名前も、自然と覚えていきます。

実際、異業種から入ってきた人たちも、今では現場をこなし、成果を出しています。

「俺パソコンできねぇし」

そう言っていた人が、今ではプレイングマネージャーとして、お客様対応やパソコン業務もこなしています。

最初からできる必要はありません。

大切なのは、素直さと実行力です。

安全とは「意識」ではなく「実行」

アクトでは、安全をかなり重視しています。

なぜなら、過去に人身事故を経験しているからです。

本当に苦しかったです。

でも、振り返った時に思いました。

事故は偶然ではなかった。

事故が起きる原因が揃っていた。

安全教育。
組織レベル。
判断基準。
現場対応。

改善しなければいけないことが、たくさんありました。

だからこそ今は、

「安全に対する姿勢」

を徹底しています。

安全とは、意識だけでは意味がありません。

実行しなければ、安全は守れません。

進捗や効率よりも、人員の安全を優先する。

これを本気で実行することが大切です。

現場には、本当に怖い瞬間があります。

高所作業。
重量物。
高電圧設備。
現用回線。
光ケーブル施工。

特に、現用で生きている光ケーブルを触る時は、本当に緊張します。

細いケーブルの中に、膨大な情報が流れています。

もし計画外で止めてしまったら、実際に困る人がいます。

だからこそ、慎重になります。

怖いです。

でも、その怖さを知っているからこそ、安全に拘る。

怖さを無視するのではなく、正しく向き合う。

それが大切だと思っています。

アクトが評価するのは「技術だけ」ではありません

アクトでは、人事考課制度を整えています。

理由は明確です。

人の成長や仕事を覚えることの指標を示し、公平公正に評価と賃金を支払うためです。

建設業界では、評価が曖昧な会社もあります。

何を頑張れば評価されるのか分からない。
上司の好き嫌いで決まる。
年数だけで判断される。

そういう環境では、人は本気で成長しにくいと思っています。

だからアクトでは、評価基準を明確にしています。

そして、アクトが評価するのは技術だけではありません。

私は、技術だけが高い人を求めているわけではありません。

助け合う姿勢。
利他的な行動。
自責思考。
実行力。
改善行動。

そういう部分も見ています。

逆に、

嘘をつく。
他責思考。
利己的。
自己正当化が強い。
実行しない。

そういう姿勢は評価しません。

なぜなら、長期的に見て組織を弱くするからです。

アクトが求めているのは、

「技術と人格を持ち合わせた人」

です。

技術だけでは、良いリーダーにはなれません。

現場を動かすには、人間力が必要です。

チームをまとめる力。
仲間を支える力。
後輩を育てる力。

そういう力が必要です。

だからアクトでは、人間性もかなり重視しています。

実行する人が評価される組織

アクトは、「実行」に拘っています。

口だけでは意味がない。

安全が大事と言う。
でもルールを守らない。

成長したいと言う。
でも行動しない。

仲間を大切にすると言う。
でも利己的に動く。

それでは意味がありません。

私は、

「実以外は偽り」

だと思っています。

実とは、実行すること。
行動していること。
実践していること。

人は楽をしたがる生き物です。

だからこそ、実行できる人は強い。

現場でも、本当にすごい人は、

「なんだかんだ終わらせてくる人」

です。

ただ勢いだけで動いているわけではありません。

段取り。
安全。
判断。
周囲への配慮。
メンバーとの連携。

いろいろなことを考え、実行しているから、結果につながる。

アクトは、そういう人を評価したいと思っています。

光ケーブル施工という特殊技術

アクトでは、通信工事や光ケーブル施工も行っています。

これは、一般的な電気工事会社ではなかなか触れない領域です。

光接続技術は、かなり特殊です。

そして、繊細です。

少しの力で折れてしまうこともあります。

でも、その技術を扱えるようになると、大きな自信になります。

「自分は社会インフラを支える特殊技術を扱える」

これは、かなり大きいと思います。

実際、基地局工事や通信インフラ工事は、今後も必要とされ続ける分野です。

AI時代になっても、現場で専門的に人間が作業しなければ実現しにくいことは多いと思っています。

現場ごとに条件が違う。
安全判断が必要。
人との連携が必要。
手を動かす技術が必要。

だから、手に職としての価値があります。

工事は「人づくり」でもある

私は、工事は技術だけの仕事ではないと思っています。

仕事を通して、人としても成長できる。

そこに価値があると思っています。

アクトが目指しているのは、

「技術と人格を持った、かっこいい大人」

です。

かっこいい大人とは、

人格者であり、
人の成長に本気で入り込める人。

自分だけ良ければいいではなく、
仲間の成長にも関われる人。

後輩を育てられる人。

人として尊敬される人。

そういう人を増やしたい。

だからアクトでは、人間性をかなり大切にしています。

価値＝報酬

アクトは、利益にも拘ります。

それは、社員に還元するためです。

みんなで作った成果が利益です。

だから、還元したい。

組織として価値があるから、
良い施工ができる。
お客様に価値を届けられる。

その結果として利益が生まれる。

そして、社員に還元される。

これが自然な流れだと思っています。

価値＝報酬。

これは、個人でも組織でも同じです。

お金だけを追うと、どこかで限界が来る。

本当に大切なのは、

お客様のニーズに応えること。

不足。
不安。
不満。

それを理解し、解決する。

それが誠実施工だと思っています。

最後に

今、

未経験だけど挑戦したい。
将来なくならない仕事をしたい。
手に職をつけたい。
良い会社を探している。
人生を変えたい。

そう思っている人がいるなら、一度アクトの考え方を知ってほしいです。

アクトは、まだ完成された会社ではありません。

課題もあります。

でも、本気です。

建設業のカラーを変える。
良好な人間関係と高業績を両立する。
安全と誠実施工を徹底する。
実行に拘る組織を作る。
技術と人格を持った、かっこいい大人を増やす。

そして、

「物心両面豊かな人生をアクトで実現する」

それを本気で目指しています。

まずは、アクトが何を大切にしているのか。
どんな未来を作ろうとしているのか。

そこを知ってもらえたら嬉しいです。