月別アーカイブ: 2026年6月

仕事には様々な種類があります。

目立つ仕事。

評価されやすい仕事。

成果が数字で見える仕事。

世の中にはたくさんあります。

一方で、私たちが携わる通信工事や電気工事は少し違います。

むしろ、

何も起きないことが成功

という世界です。

スマートフォンが普通に使える。

インターネットが普通につながる。

店舗の照明が普通に点灯する。

工場の設備が普通に動く。

エアコンが普通に動く。

多くの人は、それが当たり前だと思っています。

しかし、その当たり前を維持するために、多くの人が見えない場所で働いています。

私たちもその一員です。

通信インフラ工事や電気工事の現場では、

「完工しました」

という瞬間よりも、

「問題なく使えている」

という状態に価値があります。

例えば基地局工事。

携帯電話の通信品質向上のために設備を更新します。

工事当日。

多くの人は何も気づきません。

しかし実際には、

高所作業。

重量物作業。

通信設備切替。

光ケーブル作業。

様々な工程が行われています。

しかも、

通信を止められない。

だからこそ慎重な作業が求められます。

現用設備の近くで作業する時などは特に神経を使います。

光ケーブルは髪の毛ほど細いものもあります。

その中には膨大な情報が流れています。

もし誤って損傷させてしまえば、多くの人に影響が出る可能性があります。

だからこそ集中力が必要になります。

現場では時折、静かになる瞬間があります。

配線作業に集中している時です。

誰も無駄な会話をしません。

目の前の作業に集中しています。

安全確認。

品質確認。

施工確認。

全員が同じ方向を向いています。

そして作業が完了すると、

現場の空気は一気に変わります。

「電波発射完了」

「完工」

その瞬間は自然と表情が緩みます。

安心感。

達成感。

やり切ったという感覚。

そうした空気が現場に流れます。

私は、この瞬間が好きです。

しかし、本当に価値があるのは完工の瞬間ではありません。

その後も問題なく設備が動き続けることです。

数日後。

数か月後。

数年後。

トラブルなく運用される。

そこに本当の価値があります。

だから私たちは現場で妥協しません。

効率だけを求める判断をしません。

安全を軽視しません。

なぜなら、

後から問題が発生する可能性があるからです。

実際、良い現場には共通点があります。

整理整頓ができている。

声掛けができている。

危険予知ができている。

事前準備ができている。

そして何より、

仲間同士が協力しています。

通信工事も電気工事も一人ではできません。

どんなに技術力が高くても、

一人で完工することはできません。

だからチームワークが重要になります。

私は現場責任者に必要な能力として、

技術力だけを求めていません。

仲間の力を借りられること。

相談できること。

協力できること。

それが重要だと考えています。

実際に現場で信頼される人は、

周囲を見る力があります。

危険に気づく。

仲間に声を掛ける。

問題を事前に予測する。

そうした行動が自然にできています。

そして、その力は技術だけでは身につきません。

人間性が必要です。

アクトでは、

技術と人格

を大切にしています。

技術だけ高くても、組織は強くなりません。

人間性だけでも、現場は成立しません。

両方が必要です。

だから評価制度にも人間性の項目があります。

だから成長テーマにも人間力があります。

だから安全文化を大切にしています。

私は、

価値ある人間が、

価値ある組織を作り、

価値ある仕事をする

と考えています。

そして、その結果として報酬が生まれる。

これは経営でも同じです。

人生でも同じです。

最近はAIや自動化の話題も増えています。

確かに便利になる部分は増えるでしょう。

しかし通信インフラや電気設備の現場では、

最終的に人の判断が必要です。

危険を予測する。

仲間を守る。

品質を確認する。

状況に応じて判断する。

こうした部分は簡単には置き換えられません。

だからこそ、

人として成長する価値がある。

私はそう考えています。

派手ではありません。

目立つ仕事でもありません。

しかし誰かの生活を支えています。

誰かの仕事を支えています。

誰かの安心を支えています。

当たり前を守り続ける。

それが私たちの仕事です。

そして私は、その仕事に大きな誇りを持っています。

「技術を覚えれば一人前になれる」

建設業界や電気工事業界に対して、そのようなイメージを持っている方は少なくないと思います。

もちろん技術は重要です。

光ケーブル接続。

基地局工事。

電気工事。

高圧設備工事。

配管施工。

どれも専門知識と経験が必要になります。

しかし実際に現場で活躍している人を見ると、技術力だけでは説明できない共通点があります。

それは、

「段取り力」

です。

私は長年、通信工事や電気工事の現場に携わってきましたが、現場が上手くいくかどうかは作業開始前にある程度決まっていると思っています。

現場で起きる問題の多くは、その場で突然発生するわけではありません。

準備不足。

確認不足。

情報共有不足。

そうした原因が、現場で現象として表面化しているだけです。

だからこそ、私たちは現場に入る前の段取りを非常に大切にしています。

例えば基地局工事。

高所作業があります。

重量物もあります。

現用設備もあります。

万が一にも通信を停止させることはできません。

つまり、

「なんとかなるだろう」

では通用しない世界です。

どの手順で進めるのか。

どこに危険があるのか。

必要な資材は揃っているのか。

役割分担は明確か。

安全対策は十分か。

そうしたことを事前に確認していきます。

実際、成長している社員は会話が変わってきます。

入社したばかりの頃は、

「何をやればいいですか？」

という質問が多い。

しかし成長すると、

「あの資材は準備しましたか？」

「この手順で問題ないですか？」

「危険ポイントはここですよね？」

という会話が増えてきます。

つまり、自分の作業だけではなく現場全体を見るようになるのです。

私はこれが成長だと思っています。

アクトでは技術習得チェックリストを整備しています。

メンバークラスだけでも5段階の成長テーマがあります。

なぜそこまで細かくしているのか。

理由はシンプルです。

人はゴールが見えないと不安になるからです。

特に未経験者は、

工具の名前も分からない。

部材の種類も分からない。

現場ルールも分からない。

そんな状態からスタートします。

だからこそ、

今何を覚えるべきか。

次に何を目指すべきか。

何ができれば成長なのか。

それを明確にしています。

実際に新人が最初に覚えることは難しい技術ではありません。

まずは安全です。

高所エリアのルール。

脚立ルール。

玉掛ルール。

ここを徹底します。

どんなに技術が高くても、安全を守れなければ意味がありません。

私たちは安全を単なるルールだとは考えていません。

安全は価値です。

仲間を守る。

家族を守る。

お客様を守る。

会社を守る。

その全てにつながっています。

だから安全を最優先に考えます。

そして技術は、その上に積み上げていきます。

アクトで身につく技術は多岐にわたります。

電気工事。

基地局工事。

光ケーブル接続。

配管施工。

あと施工アンカー施工。

高圧工事。

しかし私は、それ以上に大切な技術があると思っています。

それが、

チームワークです。

そして、

マネジメントです。

現場は一人で完成させるものではありません。

複数人で協力しながら進めていきます。

だからこそ、人の力を借りる能力が重要になります。

私は作業責任者に求める能力として、技術力だけを見ていません。

むしろ、

仲間の力を引き出せるか。

相談できるか。

協力できるか。

そういった部分を重視しています。

実際、ペンキ屋から転職してきた社員がいます。

入社当初は施工品質の基準を理解することに苦労していました。

様々な指摘も受けました。

失敗もありました。

しかし改善を繰り返しながら成長していきました。

そして現在は安全責任者として活躍しています。

もちろん本人も、

「まだ成長途中」

だと思っているでしょう。

しかし私は、その姿勢こそが成長する人の共通点だと思っています。

現状維持で満足しない。

学び続ける。

改善し続ける。

それができる人は必ず成長します。

逆に成長が止まる人には共通点があります。

ネガティブな発言が増える。

現状に満足する。

挑戦を避ける。

そうした行動が少しずつ差を生んでいきます。

私はよく、

現状維持は衰退

という話をします。

これは個人も組織も同じです。

昨日より少し良くなる。

昨日より少し学ぶ。

昨日より少し実行する。

その積み重ねが成長になります。

通信工事や電気工事は、社会インフラを支える仕事です。

完成した設備を見ると達成感があります。

電波発射完了。

送電完了。

無事に完工。

その瞬間、現場の空気は一気に明るくなります。

しかし、その結果は偶然ではありません。

準備という原因があるからです。

段取りという原因があるからです。

仲間との連携という原因があるからです。

だから私は、

技術力の前に段取り力。

段取り力の前に責任感。

責任感の前に人間性。

それが本当に強い現場を作ると考えています。

これからもアクトは、

技術だけではなく、

人として成長できる組織づくりを続けていきます。

そして、安全で品質の高いインフラ工事を通じて、社会に価値を提供していきます。

代表の佐々木です。

「失敗してはいけない」

多くの人がそう思っています。

もちろん、安全に関わることは別です。

通信工事や電気工事の現場では、高所作業や重量物作業、高圧設備の取り扱いなど、命に関わる危険もあります。

だからこそ安全ルールは絶対です。

しかし私は、仕事における成長という視点で見ると、

「失敗しない人」

よりも、

「失敗から学ぶ人」

の方が成長すると考えています。

実際、アクトで活躍している社員も最初から何でもできたわけではありません。

異業種から転職してきた社員もいます。

ペンキ屋から転職し、現在は安全責任者として活躍している社員もいます。

しかし、その社員も最初から完璧だったわけではありません。

施工品質の基準が分からない。

現場ごとのルールが分からない。

求められているレベルが分からない。

様々な指摘を受けながら、一つひとつ改善してきました。

そして今もなお成長途中です。

私はそこに価値があると思っています。

人は成長すると、失敗しなくなるわけではありません。

成長すると、

失敗に対する向き合い方が変わります。

例えば現場で問題が起きた時。

成長が止まる人は、

「自分は悪くない」

「環境が悪い」

「誰々のせいだ」

という考え方になりがちです。

一方で成長する人は、

「自分に改善できることはなかったか」

を考えます。

もちろん、他人や環境に原因があることもあります。

しかし他人はコントロールできません。

コントロールできるのは自分自身の行動だけです。

だからこそ私たちは、

問題が起きた時ほど改善点を探します。

実はこれは会社経営も同じです。

過去、アクトも様々な課題を経験してきました。

現場での指摘。

離職。

品質課題。

安全課題。

そのたびに私たちは考えました。

なぜその現象が起きたのか。

原因はどこにあるのか。

すると見えてきたのは、

現象には必ず原因がある

ということです。

例えば安全。

以前より安全文化が強くなったのは偶然ではありません。

安全対策を徹底する。

危険を予測する。

ルールを守る。

妥協しない。

そうした行動を積み重ねた結果として現場の安全レベルが上がってきました。

結果だけを見れば、

「事故が減った」

かもしれません。

しかし本当に見るべきなのは、その結果を生み出した行動です。

私は人事考課制度を作る時も同じことを考えていました。

評価したいのは結果だけではありません。

実行です。

知識を持っているだけでは意味がありません。

安全を知っている。

品質を知っている。

それだけでは現場は良くなりません。

実際に行動できるか。

現場で実践できるか。

そこが重要です。

だからアクトの評価制度では、

知識だけでなく実行を重視しています。

また、未経験者が成長しやすいように技術習得チェックリストも整備しています。

建設業界では、

「見て覚えろ」

という文化が残っている会社もあります。

しかし私はそれだけでは不十分だと思っています。

何を覚えるべきか。

次に何を目指すべきか。

何ができれば成長なのか。

それが見えなければ人は不安になります。

だからアクトでは段階的な成長テーマを設定しています。

最初は安全ルール。

高所作業ルール。

脚立ルール。

玉掛ルール。

そこから少しずつ技術を覚えていきます。

そしてチェックリストを埋めながら成長していきます。

重要なのは、

完璧を目指すことではありません。

成長を止めないことです。

実際、成長が早い人には共通点があります。

向上心がある。

成長願望がある。

指摘を改善材料として受け取れる。

そして何より実行する。

逆に成長が止まる人は、

現状に満足してしまいます。

ネガティブな発言が増えます。

挑戦を避けます。

行動が減ります。

結果として差が生まれていきます。

私はよく、

現状維持は衰退

という話をします。

これは会社も同じです。

人も同じです。

昨日より少しでも良くなる。

少しでも学ぶ。

少しでも実行する。

その積み重ねが成長になります。

通信工事や電気工事はインフラを支える仕事です。

高い技術が求められます。

しかし本当に重要なのは、

学び続ける姿勢です。

完璧な人はいません。

私自身も成長途中です。

社員も成長途中です。

会社も成長途中です。

だからこそ私たちは、

失敗しない組織ではなく、

失敗から学び続ける組織を目指しています。

それが結果として、

安全につながり、

品質につながり、

お客様満足につながり、

社員の成長につながると考えています。

そしてこれからも、

技術と人間性の両方を高めながら、

価値ある人間、

価値ある組織、

価値ある仕事を追求していきます。